有位父親他對女兒的教育方式比較獨特，他從來沒有輔導過女兒做功課什么的，就是每天回來跟女兒聊十分鐘，只聊四個問題，就完 成了他的家庭教育。這四個問題是：1，學校有什么好事發生嗎？2，今天你有什么好的表現
企業生長離不開培訓，怎樣提拔企業培訓的效能呢?那便是肯定要讓全部的員工動起來。根據觀察，在企業培訓中被動的學習每每是上有政策下有對策，大多數學員的動機是應付了事，而逼迫推動的話又每每是惹得天怒人怨，
第一:“星星之火，可以燎原。” 要從區域性品牌發展成為全國性品牌，企業要有宏大的愿景和必勝的意志，堅持！堅持！再堅持！ 第二:“ 誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題。”不要幻想把你的產
一、忍辱負重狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點
一、買個鬧鐘，以便按時叫醒你。 貪睡和不守時，都將成為你工作和事業上的絆腳石，任何時候都一樣。不僅要學會準時，更要學會提前。就如你坐車去某地，沿途的風景很美，你忍不住下車看一看，后來雖然你還是趕到了
一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會在IT行業干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優厚待遇，而在于它是一所終身免費接受教育的大學，給個人創造了巨大的發展空間。
一、當你能夠忘記你的過去，看重你的現在，樂觀你的未來時，你就站在了生活的最高處。 二、當你明白成功不會顯赫你，失敗不會擊垮你，平淡不會淹沒你時，你就站在了生命的最高處。 三、當你修煉到足以包容所有生活
企業的收益，來源于合理得當的成本投入，一般來講，成本投入越高，所得收益也會同比增長。但是，在企業發展中，有一種“隱性成本”卻時時制約著企業百尺竿頭更進一步。“隱形成本”不僅無法帶來相對的收益，還會嚴重
1、放下爭論對錯。 有許多人不能認識到自己也是犯錯的，而是希望自己永遠正確，殊不知，這對我們良好的人際關系是一個巨大風險，也給我們或別人帶來巨大的壓力和痛苦。仔細想想，這真是的值得的嗎？因此，當你感
記得以前曾看到一篇文章，從中得到了很大的啟示。有一公司職員們在一座高達28層的寫字樓里上班，整天伏于電腦前，連空氣都不怎么流動。時日久了，人人都喊腰酸背痛，腿腳發麻。有一日，老總宣布了一項決定：每天下
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