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    何為遺忘曲線 德國心理學家艾賓浩斯(H.Ebbinghaus)用無意義音節作材料,研究了遺忘進程與規律,根據結果繪成描述遺忘進程的曲線,即著名的艾賓浩斯記憶遺忘曲線。艾賓浩斯研究發現,遺忘在學習之后立
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    INSEAD管理學和心理學教授曼弗雷德.弗里斯(Manfred F.R. Kets de Vries)在培訓領導團隊時,常常先從剖析心理狀況著手,而較少側重于他們理性一面,而從透視他們的心理,分析領導
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    從管理的發展歷史看,人們一直都很重視管理行為、管理態度和管理理論,卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。有什么樣的管理思維,就會有什么樣的管理行為和管理態度,可以說,管理思維是管理系統中的根本性因素。 管理
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    面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業,并將構成企業發展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看
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    一個人之所以能成功,一個人之所以與眾不同,真的不是看他讀了多少書,而是看他的性格、習慣、行為和內在驅動力,這往往決定一個人成就的大小,你要想做一個成功的人,成為別人尊重的人,那就堅持和養成以下22種
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    1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的
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    1、 【團隊信仰】:世界上有兩個組織是最強大的,一個是宗教,另一個是軍隊,為什么這兩個組織最強大,我們來學習一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊戰士為使
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    諸葛亮寫給兒子的一封信,只用了短短八十六字,但是對于為學做人有精簡而且具體的忠告。一千八百多年前的智慧,在今天的科技時代,原來仍然有其參考價值。 年青時聽人說,【真正的智慧,可以超越時空,歷久常新】初
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    時間,是職場中人最感稀缺的資源。很多經理人每天工作12到14個小時,很少正常吃飯,不是隨便抓點什么匆匆填進肚子,就是坐在辦公桌旁邊干邊吃;要么就是沒完沒了的應酬,無法與家人共進晚餐;睡眠不足,沒有時
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    每個企業的每個員工都需要有精神上的終極關懷。中國的企業家有責任、有能力為員工提供這種終極關懷。現在的社會是知識社會,對于一個知識分子來說,這種終極關懷的價值比企業常見的股權激勵的能量還要大。如果你想把
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