現代企業績效管理與設計【課程前言】企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，企業人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的
平衡計分卡【課程前言】平衡計分卡（BSC）是業界公認的關于實施企業戰略管理、戰略分解以及建立戰略執行力驅動下的績效管理系統的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士創立，到目前為之，在全球范圍內有超過
績效考核的五大關鍵決策【課程前言】績效考核是企業進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎。【課程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員
績效考核的五大關鍵決策【課程前言】績效考核是企業進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎。【課程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員
【課程前言】企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，企業人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代
一、績效與績效管理二、績效管理三大目的三、績效管理四大環節（一）、績效計劃的面談（新績效時間開始時）1、績效計劃面談內容：將要做什么；為什么做；做到什么程度；何時應做完？；怎么做（實現績效目標的步驟、
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
