狄更斯曾在書中寫到：這是最好的時代，這是最壞的時代！生于斯長于斯的地方，讓我們的工作生活得以展現，工作嘛，難免會有抱怨，你可能聽過一些抱怨環境資源的、指責他人的，可能也在自己努力工作之后不被認可的沮
身為人，有太多的時候需要用錢去捍衛尊嚴的時刻，所以我們什么都可以放棄，但一定不能放棄賺錢的能力，先得跪著把錢賺了，才能站著去做選擇，才有機會見識這個世界柔和光明的樣子，劉上老師經常在上課的時候有這樣
當上管理者就要完成心理上的轉變，要成為一名強有力的管理者要完成哪些轉變呢？ 第一，要盯緊機會，具備全局思維。要具備鷹眼一般的事業，洞悉全盤與趨勢中的潛在機遇，這不僅僅是預測未來的能力，更是把握現在的
為什么有些人一看就氣場特別足，有些人一看就容易受氣呢，這是因為有些人的弱者氣息太大了，什么是弱者氣息呢，簡單說就是一個人說話的時候畏畏縮縮，做事拖泥帶水，老是給人一種不自信的感覺。其實啊，你的形象、
漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發，因為他們相信，一定會滿載而歸，帶著希望出發也許結果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風景，而漁夫如果知道了結局是悲傷的還會選擇出發嗎？也許會也許不會
只要目標可以達成，哪里顧得上風雨兼程，明確的目標是管理的基礎。今天為大家介紹目標設定SOP，即SMART模型。 S就是具體，目標明確且具體；M就是衡量，讓目標變得可量化，便于評估；A為達成，使目標可
欣賞來源于愛，欣賞超越傳統的價值標準。當你用欣賞的眼光去看待別人，就能從每個人身上發現每個人的閃光點，再用最合適的位置來匹配，人盡其才才能成為可能。 欣賞可以傳遞，當領導用欣賞的眼光對待下屬，經常用
人類的發明創造有很多，但卻沒有時光機，時光走了就是走了，再沒有回去的可能，因此時間是非常寶貴的，高效的時間管理可以讓人在工作中事半功倍，番茄工作法是一種非常流行的時間管理方法，可以幫助人在工作時提高
昨天介紹了高效復盤SOP，今天咱們再介紹一個人際溝通SOP，即AIDA模型，管理的本質就是影響和激勵他人，AIDA模型就是可以改善溝通，激勵員工。 A即為注意力，就是為了吸引對方注意；I為興趣，就是
SOP，即標準操作程序。它不僅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要標準，建立自己的SOP，就是在讓自己在職場中能夠脫穎而出的不二法寶。給大家介紹一種實用的工作SOP，助你高效工作。 PDCA模型
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