一、如何掌握學習好本課程的方法

     1.提供你本課程的關鍵知識           

     2.讓你從內容中知其所以然             

　 3.引導你設想如何將學習變成運用

     4.運用研討從實踐中獲得成長

二、了解文化對企業的意義

      1.什么是文化?

      2.文化與企業文化的差異?

      3.形象與文化的關系

      4.企業為何需要文化

      5.多家知名企業推展文化的情況

      6.文化與價值觀的互映關系

 三、文化的啟動

     1.需要誰參與, 各自的角色?

     2.從何處找文化?

     3.如何操作文化需求的討論會？

     4.我們需要甚么文化?

      5.如何操作《公決法》找出結論？

      6.文化詞語的規格?

      7.企業要幾項文化?可以變更嗎?

      8.多文化的組合排序?

      9.啟動前如何進行文化啟動吹風

四、文化的推展

     1文化推展步驟與循環圖

     2.文化要推展的是哪三大塊?

     3. 如何掌握文化推展成功的路徑

     4. 推展文化的四個主件

     5.選擇的文化要具備哪些條件

　 6.什么是行為典范

     7.行為典范的內容必須符合哪些<文意條件>

     8.行為典范是關鍵,如何運用《引入導出》法？

     9.推展時如何運用廣宣進行預熱與共識

五、推行企業文化的成功要素

     1.文化組合slogan化

　 2.行為典范必須可行性

     3.只有主管重視文化才會走好

　 4.不斷激活文化意識

     5.一定要讓行為典范成為習慣

     6.從鼓勵中與榮耀中著手

六、在成功要素中投入工具

     1.推動主管的手要動起來

     2.PK文化認知率

     3.進行文化落地評鑒

     4.問題、會議、溝通常與行為典范掛勾

     5.多向匯集文化事跡

     6.主管日常對不符合行為典范的部屬常常導正

  七、文化必須與企業系統掛勾

     1.與企業識別系統掛勾

     2.與企業管理系統掛勾

     3.與企業告知系統掛勾

     4.與員工反饋意見掛勾

     5.與競爭機制掛勾

  八、文化延展

     1. 部門文化的延展方法

     2. 個人文化的塑造

     3. 次文化共同圈

     4.文化的變更系統

    個案演練:

     1.文化產出的演練

     2.文化行為典范的文意結構演練

     3.文化如何與管理系統掛勾

 交流時間:任何有關企業文化的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案