第一部分 “ 互聯網+”時代人力資源管理的特征1、“互聯網+”時代的特征2、“互聯網+”時代人力資源管理的特征3、戰略性人力資源管理的主要內容第二部分 “ 互聯網+”時代的班子建設與核心人才培養1、“
第一部分 企業戰略的概念與內容1、企業戰略的基本含義和概念2、企業戰略管理的整體架構3、企業戰略管理的三大層面和五項任務第二部分 “互聯網+”時代企業進行戰略變革的必要性1、“互聯網+”時代企業戰略管
第一部分 互聯網時代企業組織變革的必要性1、互聯網時代的特征2、互聯網時代企業組織變革的必要性3、互聯網時代企業組織變革的方式第二部分 “互聯網+”時代傳統企業轉型的三大路徑1、傳統企業快速發展與轉型
一.面試官在選拔人才時的責任和主要工作1.面試官的角色定位：是主動“物色人才”還是被動“參與面試”2.面試官需要承擔的責任和使命：團隊最大的風險是什么3.面試官主要的工作任務及要求二.了解面試流程的規
一、目前企業人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規劃3、忽視最基礎的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現象對策：準確把握幾種
一、了解銷售人員績效管理1、銷售人員績效管理的定義2、什么是基于戰略的績效管理3、銷售部門實施績效管理的好處二、銷售部門績效指標及標準的設定技巧1、設定銷售部門員工績效目標的程序2、有效設定銷售人員的
一.企業在招聘人才時的主要誤區與解決思路1.缺乏完善的人力資源規劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業發展戰略2.忽視最基礎的崗位分析和素質模型，對人才的評價標準主觀性較強案例：HR經理需具備的關鍵勝任
一、了解績效管理1、績效管理的定義2、什么是基于戰略的績效管理3、實施績效管理的好處二、績效指標及標準的設定技巧1、設定員工績效目標的程序2、有效設定員工績效目標的“七步法”3、員工績效指標選擇的原則
一、目前企業普遍存在的人力資源管理問題1、對人力資源管理的戰略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規劃3、忽視最基礎的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現象對策：掌握吸引人才
第一模塊 清楚人才梯隊建設的重要作用，樹立科學的人才發展理念思考：目前國內企業為何普遍存在人才斷代危機？案例：世界500強GE案例：華為的人才儲備戰略1、 企業健康運營的四大資源2、 人力資源管理
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
