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第一部分  “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
第二部分  “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)與核心人才培養(yǎng)

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)的重要性

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心人才培養(yǎng)的方式和途徑

第三部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)的方法與技巧

第四部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)的特征

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人才儲(chǔ)備的方式和方法

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人才梯隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容

第五部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的考核與激勵(lì)機(jī)制

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的績(jī)效考核的難點(diǎn)和對(duì)應(yīng)策略

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方法

第六部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的招聘、培訓(xùn)與晉升

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的招聘工作的策略

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的培訓(xùn)體系搭建

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的員工職業(yè)生涯與晉升

第七部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)文化

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化的時(shí)代特點(diǎn)

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化理念體系的設(shè)計(jì)

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化的落地