矩陣結構，可以說是目前創造的企業管理結構形式中最為復雜雜的結構。其根本原因在于：1、組織系統的復雜化程度會隨著組成因素的數量、種類、各因素之間的聯系以及變化的增加而增加。而矩陣型結構會造成組成企業結構
（一）出現碌碌無為的企業員工。企業員工仿佛時時記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業卻沒能朝著正確的方向發展。比如：辦理出差事宜和批準小數額經費，以及報銷發票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現
如果不能讓企業成員理解，那么決策制定得再優秀也是徒勞。因為，決策的意義就是為千千萬萬的人指明前進的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進行活動。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會
現象一：美國的一個知名網站，對全球范圍內1000名較為知名的成功人士進行了問卷調查，問他們成功的經驗是什么？是什么促使他們成功的？結果，這1000位成功人士或回答不上來，或很含糊。對這樣的結果，網站不
在組織管理中,我們不難發現許多領導常為莫名其妙、無須有的小事徒增煩惱甚至成怒。比如：比較注意自身形象及比較敏感的領導，會很在意這樣的場景——由于他（她）的路過，手下人突然停止了話題——一個基層員工在與
在瞬息萬變的時代，不斷挑戰現狀，主動挑戰現狀，是組織的必修課，乃是組織的至勝法寶、生存之道。在一個組織中，擔任挑戰現狀重任的，唯有領導。所以說，領導就是挑戰。這種挑戰，具體表現在：有時是一種創新的產品
學習的重要性，今天，任何一個組織和個人對此都已有了深刻的認識。學習的方式方法可以說有千萬種，但讀書，不啻是一個行之有效、普遍使用的方法。而對于一個領導者或想要成為領導者的人來說，在當前出版市場管理不力
中國企管管理培訓業（含咨詢），為中國企業實現科學化管理，發揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈，隨之也出現了許多不容忽視的現象。以下是對中國企業管理培訓（含咨詢）業的現狀分析，僅為個人觀點，
每個企業的情況不同，因而所采取的方式方法也千差萬別。生產型企業和非生產企業的不同之處在于生產企業的員工不能為簡單化而放棄生產。單一集中的企業和跨國多地區企業的簡單化做法，又有許多不同。但是，為做好簡
（一）采取措施要按部就班。因為，改變人們的習性可以說是你一生要面對的最困難的任務之一。絕大多數人都對改變持抵觸的態度，即使人們想要改變，打破隨著時間沉淀下來的習慣和工作方式也舉步維艱。因而，想要對人們
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