矩陣結(jié)構(gòu)，可以說是目前創(chuàng)造的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)形式中最為復(fù)雜雜的結(jié)構(gòu)。其根本原因在于：1、組織系統(tǒng)的復(fù)雜化程度會(huì)隨著組成因素的數(shù)量、種類、各因素之間的聯(lián)系以及變化的增加而增加。而矩陣型結(jié)構(gòu)會(huì)造成組成企業(yè)結(jié)構(gòu)
（一）出現(xiàn)碌碌無為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時(shí)時(shí)記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒能朝著正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費(fèi)，以及報(bào)銷發(fā)票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現(xiàn)
如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因?yàn)椋瑳Q策的意義就是為千千萬萬的人指明前進(jìn)的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進(jìn)行活動(dòng)。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會(huì)
現(xiàn)象一：美國的一個(gè)知名網(wǎng)站，對全球范圍內(nèi)1000名較為知名的成功人士進(jìn)行了問卷調(diào)查，問他們成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？是什么促使他們成功的？結(jié)果，這1000位成功人士或回答不上來，或很含糊。對這樣的結(jié)果，網(wǎng)站不
在組織管理中,我們不難發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)常為莫名其妙、無須有的小事徒增煩惱甚至成怒。比如：比較注意自身形象及比較敏感的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)很在意這樣的場景——由于他（她）的路過，手下人突然停止了話題——一個(gè)基層員工在與
在瞬息萬變的時(shí)代，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動(dòng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是組織的必修課，乃是組織的至勝法寶、生存之道。在一個(gè)組織中，擔(dān)任挑戰(zhàn)現(xiàn)狀重任的，唯有領(lǐng)導(dǎo)。所以說，領(lǐng)導(dǎo)就是挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：有時(shí)是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品
學(xué)習(xí)的重要性，今天，任何一個(gè)組織和個(gè)人對此都已有了深刻的認(rèn)識。學(xué)習(xí)的方式方法可以說有千萬種，但讀書，不啻是一個(gè)行之有效、普遍使用的方法。而對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，在當(dāng)前出版市場管理不力
中國企管管理培訓(xùn)業(yè)（含咨詢），為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，發(fā)揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈，隨之也出現(xiàn)了許多不容忽視的現(xiàn)象。以下是對中國企業(yè)管理培訓(xùn)（含咨詢）業(yè)的現(xiàn)狀分析，僅為個(gè)人觀點(diǎn)，
每個(gè)企業(yè)的情況不同，因而所采取的方式方法也千差萬別。生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)企業(yè)的不同之處在于生產(chǎn)企業(yè)的員工不能為簡單化而放棄生產(chǎn)。單一集中的企業(yè)和跨國多地區(qū)企業(yè)的簡單化做法，又有許多不同。但是，為做好簡
（一）采取措施要按部就班。因?yàn)椋淖內(nèi)藗兊牧?xí)性可以說是你一生要面對的最困難的任務(wù)之一。絕大多數(shù)人都對改變持抵觸的態(tài)度，即使人們想要改變，打破隨著時(shí)間沉淀下來的習(xí)慣和工作方式也舉步維艱。因而，想要對人們
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