由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司主辦的稻盛和夫經營哲學杭州報告會有這么多的中國企業家參加，還有許多日本盛和塾的塾生參加，在此，我表示衷心的感謝。同時，我還要感謝從2010年開始，我就想在這個經營哲
組織是企業經營管理的支撐系統，對企業組織進行診斷是管理咨詢的基礎。企業組織診斷包括對企業的組織機構、部門設置、流程要素和授權管控等體系進行分析，判斷其能否支撐企業各項經營活動的有效運作和促成企業戰略目
在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習性。從出發前的自我準備、到人際關系的巧妙運用、社交圈的拓展要領、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關系，與上級相處的分寸等等，這些都是中
“八項注意”之一：如何選擇目標客戶如何開發新客戶？這對于老的客戶代表來說可能并不是問題，因為他們已經擁有了一批老客戶，因而開發新客戶的任務并不那么迫切。但是，對那些新踏入這個行業的新客戶代表來說，就是
1、客戶開發，用一句話描述就是把你的客戶特征說清楚。2、拜訪客戶一定要用“洗手間”法則：即在正式踏入客戶辦公室們之前，請到洗手間調整自己的精神狀態、行動計劃、目標是否明確以及儀表是否整潔。3、匯編客戶
KPI的理解：KPI（Key Performance Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入、輸出端的關鍵參數進行設計、分析、計算以衡量流程與結果績效的一種目標量化管理指
企業管理四大精髓 無論是西方管理還是中國式管理，都基于某種管理哲學，而并不像部分學者所說的，西方管理有科學、制度和流程而沒有文化，中國式管理有文化而沒有科學和規章制度。只不過在不同的文化背景下發展起來
我們做咨詢師的以前總是抱怨企業不配合，而企業也總抱怨我們咨詢師不專業、沒效果，但近一些客戶與我的關系有了截然相反的態度，我總結幾條心得。 一是要關心客戶所關心的事，而且要敢于承諾效果。 客戶如果關心交
1、所有成員都知道組織的目標和任務；2、不拘一格的用人政策能夠為組織源源不斷地提供最優秀的人才；3、團隊管理者能夠迅速地分派任務和分解目標，人盡其才；4、制定高效的群眾運行機制，而非創造個人英雄；5、
演繹思維（AT） 提示：這人是否理解因果關系鏈？ 演繹思維：喜把事物拆分成小塊小塊來理解，或用步步推進的方法對事物進行解剖。演義思維包括對問題、局勢等系統地、組織結構地理解；進而對不同特性或方面進行系
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
