成就導向（ACH） 提示：是否考慮要滿足并超過既定目標？為達所期好處肯冒一定風險？ 成就導向：希望工作杰出或超出優秀標準。其標準可以是某個人自己過去的業績（力求改進之）；或一種客觀衡量標準（只論結果）
解密六個核桃年銷售額30億的密 碼2005年創立品牌，2006年銷售額3000 萬，2011年銷售額30多個億的，2012年 持續增長……這是六個核桃的光鮮數據。 作為一種普通的核桃露，六個核桃是怎么
個人業績管理手冊II.流程概覽個人業績管理流程主要由計劃、監控、評估和發展四個環節構成，如下圖所示：上述流程的各環節應按照步驟和時間表完成：III.實施步驟細節步驟1：崗位職責更新目的：崗位說明書有助
最近，產業結構升級、企業轉型、勞動密集型企業前途渺茫等等的概念，傳得沸沸揚揚。一方面，各級政府積極助推，一方面各種專家爭論不休，另一方面，企業欲有所為卻不知如何為。中小企業的前景是否如此被動？代加工的
9、整合營銷眾所周知，企業的產品是否能夠博得消費者的鐘愛，就取決于你是否對消費者進行了過細的分析和研究，你對他們了解多少，他們對某種商品做出購買決策的真正原因是什么？揭開謎團的關鍵在于你必須有效的運用
5、連鎖說到連鎖經營，企業面臨的一個至關重要的問題，就是如何將自己的門店進行復制擴張，把自己企業的成功經驗發揚光大。核心因素是具有完全的克隆功能，連鎖經營在經營過程中當然是需要進行企業模式的復制，進而
評價一個企業經營好壞的一個關鍵標準，就是最終營銷業績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業的營銷實力，決定了企業營銷業績的高低，一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和營銷策略決
6、互動互動是伴隨企業——客戶的關系轉型而走進企業管理實踐，從而成為一項重要管理工具的。隨著人口增長的逐漸放緩，消費者素質、地位、購買要求的不斷提高，企業競爭的日趨激烈，消費市場已開始由賣方市場轉向買
1、靈捷式競爭靈捷競爭是關于企業如何積極創造新的顧客機會和快速響應未曾預料的機會，在一個動蕩的、競爭激烈的經營環境中獲得利潤的戰略過程。企業轉向“靈捷”經營，實際上是對迅速變化、不斷細分、高質量、高性
五、加強企業的思想與文化建設思想文化建設不是華麗的外衣、包裝與形式，而是組織成長的“營養平衡”與“科學養生”。因此企業的一把手或核心層必須親力親為，逐漸摸索與建立組織思想文化體系的路徑，建設學習型企業
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