二、【課程收益】 本課程幫助企業深入了解業內標桿企業的合作開發項目管控模式、操作方法和經典案例；幫助學員充分了解合作開發的獨立操盤、聯合操盤、財
VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵機制 一、【課程背景】 “在事業合伙人機制體系的指導下，萬科的員工和萬科的公司，煥發了激情，使得我們創造了歷史
大城市土地資源日漸稀缺，開發商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發欲望和生存發展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關注的產業新城
確定KPI體系的目標至關重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰略目標,公司所有的績效結果標準都必須與公司的目標相一致。公司目標通常可以體現在財務、戰略、組織、
績效倍增的關鍵首先是公司的營銷糾偏，從而破譯客戶內心的密碼。我們用以細分市場，建立品牌和了解客戶的傳統方法已經落伍。營銷工作不應再以產品為中心，對市場的細分也不應該以產品類型或以客戶類型為依據，而應
最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》上發表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個驚人的觀點：“是時候跟人力資源部門說再見了。”此語一出，立即在業界掀起軒然大波。拉姆·查蘭認為，多數H
好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢，部門配合更緊密，經營活動更高效。龍湖的運營管理的PMO會議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導過的企業中也有不少曾經組織過去龍湖考察。于是乎，在標桿的鼓舞下
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