好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢，部門配合更緊密，經營活動更高效。龍湖的運營管理的PMO會議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導過的企業中也有不少曾經組織過去龍湖考察。于是乎，在標桿的鼓舞下，當公司發展從少項目轉向多項目，從本地發展轉向異地布局，從管理層親歷親為轉向適當授權，內部管理到了一個瓶頸期時，很多企業把目光投向了運營，特別是隨著這幾年外部環境和政策逐漸收緊，房地產再也不是“土地為王”的喧囂盛宴，越來越多的企業冀望借助運營體系的搭建，實現管理效能的提升。第一章 如何理解計劃運營管理第二章 業內標桿企業的計劃運營管理體系解析第三章　 項目計劃運營管理體系的搭建第四章　 計劃運營的執行與控制第五章 計劃運營管理的考核與激勵