張東明,張東明講師,張東明聯系方式,張東明培訓師-【中華講師網】
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    中高層領導力

    北京 50 ~ 60 歲
    《帶人帶心的領導藝術》《中高層管理技能提升》《八項管理技能》《高績效團隊建設與管理》《教練式領導力》《計劃管理五步法》《實效溝通》 《企業文化建設》《非常規思維的問題分析與解決》
    ¥20000 元/天
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    中國農業大學MBA,ISO9001注冊審核員,實踐派高級培訓師,中國勞動關系學院特聘培訓師。先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術股份公司(中澳合資)等大型上市公司,歷任質量主管、行政人力總監、精益推進經理、總經理助理、分公司總經理職務,15年房地產、機械制造業中高層企業管理經歷歷練,10年管理咨詢、培訓經驗,具備系統、扎實的管理理論與實踐基礎,并成功組織對多家企業管理體系進行系統的設計、運行、評價與改進,自行開發有人才培養及中高層領導力提升方案及培訓模型,經企業實踐驗證成熟、有效。
        曾任多個項目高級咨詢師、項目經理,主持中國華電宿州電廠、大唐當涂電廠、臨沂礦業集團、濟寧煙草、貴陽煙草、南網黔冠、南方電網、神華準能哈爾烏素礦、南車青島四方股份、定州監獄、順天電極等多個管理體系變革咨詢項目及實施培訓,負責項目前期合作洽談、項目總體及階段工作計劃的制訂與組織實施、診斷報告撰寫工作、項目
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    [張東明]中高層領導力
    中高層管理技能提升訓練課程大綱 培訓時間:1-2天(6小時/天) 培訓對象:中層管理者 課程背景: 學習管理理念并不困難、但要將管理理念應用在實際的工作上卻非常難,因為這是一個從意識到行動的質的變化。本課程目標在于把理念如果過度到行為層面的過程分析透徹,幫助學員切實轉變思維模式,能理性的分析企業現實的內外環境,使管理者能真正在職場上發揮實際的作用。 ☆使中高層管理者全面性、系統性認識崗位所應具備
    2016-05-16
    [張東明]班組長綜合管理能力提升
    班組長綜合管理能力提升課程方案 【課程背景】: 班組長作為企業中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔著承上啟下的一線管理職責,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。然而,“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了”。他們多數是“球星出身”,只發揮了“技術能手”的作用,卻沒能帶出一個出色的團隊! 另一方面,很
    2016-05-16
    [張東明]卓越領導力打造高績效團隊
    卓越領導力打造高績效團隊 課程背景: 成功的公司之所以獲得成功,關鍵因素之一是是因為有優秀的領導者,尤其在速度致勝的商業時代,企業不僅僅要技術的創新,更要領導力的創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。 高績效團隊是每一個企業夢想的狀態,然而團隊成員不和諧、內耗,小團隊之間扯皮等,這些已經成為困擾企業的一個異常關鍵的問題。
    2016-05-16
    [張東明]跨部門溝通
    跨部門溝通課程方案 【課程背景】 擁有一個健康、積極向上、高效的團隊,是企業競爭的最寶,但隨著企業組織結構的扁平化、價值觀的多元化及團隊年齡結構的變化,部門間協作不暢,沖突加劇,效能降低,跨溝通過程不斷出現障礙,自己認為十萬火急的事,到了其它部門主管口中,竟然成了“芝麻綠豆大的事”;原本應該合作解決的問題,到了跨部門會議上,又“各彈各的調”,找不到共識。企業內部團隊能否認識到合作的重要性,
    2016-05-16
    [張東明]8D問題改善
    《8D—產品及過程問題解決途徑》培訓大綱 課程背景: 產品品質是決定市場及品牌的根本保證,在現今競爭激烈和成本不斷提升的市場環境下,企業能夠有效處理品質問題并避免再次發生,以不斷提升顧客滿意度,是贏得市場、降低成本的實效方法。8D是有效解決問題的的管理工具,能系統、邏輯的分析和解決問題,從而達成解決問題與提升質量的目標。 課程目標: 通過該課程的培訓學習,使制造型企業的生產、質量、設
    2016-05-16
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