卓越領導力打造高績效團隊
課程背景：
成功的公司之所以獲得成功，關鍵因素之一是是因為有優秀的領導者，尤其在速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要領導力的創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
高績效團隊是每一個企業夢想的狀態，然而團隊成員不和諧、內耗，小團隊之間扯皮等，這些已經成為困擾企業的一個異常關鍵的問題。
“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”
“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發的工作？”… …
本課程結合老師近20年中高層管理經驗、專職培訓和管理咨詢經驗，總結提煉本課程，旨在為提高中高層領導力，將團隊合作與提升效能的關鍵點進行實踐性的剖析，并給出高效能解決方案。
課程對象：公司中高層管理人員
課程目標：
1、明確領導者的角色和素養能力要求；
2、掌握系統思考能力和領導藝術，提升領導力水平，激發團隊活力；
3、理解、掌握高績效團隊建設和管理要領；
4、掌握團隊激勵的工具。
課程方式：集中授課學習+情景演練+案例分析+小組討論+咨詢指導
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
第一部分：領導力認知
1、何為“領導”
1) 為什么需要領導者？
2) 領導者與管理者
2 領導力素質模型
3) 領導者該做些什么？
2 領導的思維方式
2 領導的管理方式
4) 互聯網時代的領導者
2 互聯網時代對領導力的要求
2 新生代管理特點
2 領導12字真言
2、何為“領導力”
1) 領導力是什么；
2) 領導力的一些錯誤觀念；
活動：領導力自我測試
第二部分：領導力提升
1. 建立團隊愿景，凝聚團隊期望
1) 團隊需要有方向
2) 使命、愿景、價值觀的應用；
3) 文化根植四步曲。
2. 設定有效目標，形成計劃系統
1) 目標管理SMART原則
2) 計劃管理的5W2H法
3) 時間管理的優選方法
案例：“計劃趕不上變化”的根源在哪里？
3. 善于團隊激勵，創造執行的關鍵
1) 激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2) 激勵策略：創造感動、制造危機；
3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。
4. 適度授權藝術，發揮團隊智慧
1) 領導為什么總是很忙、很累，下屬還抱怨？
2) 領導者為什么不愿授權？
3) 該不該授權
4) 哪些人需要授權、哪些事需要授權；
5) 有效授權7步驟。
案例：授權之殤
5. 有效下屬教導，打造基業長青
1) 做教練式的領導；
2) 教練式輔導的重點對象；
3) 教練式輔導的時機；
4) 教練式輔導的關鍵過程。
6. 完善績效體系，保證目標實現
1) 結果定義；
2) 鎖定責任；
3) 關鍵檢查與督導；
4) 業績評價與改善。
7. 創新領導思維，引領團隊活力
1) 突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承；
2) 管理創新的本質；
3) 分解創新管理問題；
4) 嶄新的管理模式。
第三部分：團隊建設基礎
1. 什么是團隊
1) 團隊是不是人才組合
2) 團隊發展階段
3) 優秀團隊的成熟度模型
4) 什么是團隊文化
2 信任是基石
2 影響團隊文化的因素
案例：10分鐘的悲劇
2. 團隊人才
1) 企業需要什么樣的人才
2) 團隊需要什么樣的人才
3) 國內職業人才現狀
第四部分 ：高績效團隊建設
1. 企業在不同階段需求不同團隊結構
1) 初創期
2) 成長期
3) 成熟期
4) 轉型期
2. 團隊角色定位
1）企業家對團隊的影響
2 企業高中基層的角色與定位
2 高層的價值觀是文化建立的過程，文化決定團隊實力
2）團隊精神取決于團隊領導者
2 團隊領導者的素養要求
3. 溝通的效用
活動：溝通漏斗
1) 企業的大部分問題可以歸結到溝通問題
2) 哪些行為會影響溝通
3) 領導者對企業內部溝通的導向引領
4) 不同下屬的溝通方式
5) 中國傳統文化下的溝通技巧
4. 執行力
案例：高執行力有什么特點？
1) 執行力的影響因素
2) 提高執行力的終極目的：成本與效率
3) 提高執行力靠什么（人、機制與系統、文化）
2 員工有執行的能力嗎
2 員工有執行的意愿嗎
2 高執行力的員工有平臺和收益嗎
2 人的惰性、責任系統：流程與制度、檢查和跟蹤系統、激勵系統
2 執行文化：成于細節
5. 下屬激勵
案例：留職三年
1) 馬斯洛需求理論
2) 有效的激勵方法
2 物質激勵
2 感情激勵
2 精神激勵
2 平臺激勵
2 信任激勵
2 成長激勵
6. 團隊沖突
1) 團隊成員與企業價值觀的沖突
2) 新生代的價值觀沖突與管理
2 互聯網時代的價值觀變化
2 8090適應性管理
3) 解決沖突的技巧
4) 教練式管理
7. 高績效團隊建設15條
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