課程收益： 本課程通過中高層績效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經營管理者全面掌握績效提升的方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定績效提升計劃，提高績效提升能力，有效達成績效目標。 核
課程收益： 本課程通過企業量化管理的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業量化管理工具、方法與技巧，學會收集數據并運用數據進行分析，用數據說話，用數據作為衡量標準，讓管理清晰、明確和有量化標準
課程收益： 本課程通過年度經營目標與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營目標計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營目標與計劃，分解目標
課程收益： 本課程通過目標與計劃執行的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經營管理者全面掌握目標的設定，計劃的制定與管控執行，學會正確地、科學地、有效地設定目標，制定目標實現的可控計劃，有效達成目標。
課程大綱 第一單元 目標和績效管理的基本理念 1.先有目標，再有工作； 2.變“問題導向”為“目標導向”； 3.績效不是“打分”而是“算分”； 4.期望什么，考核什么； 5.績效管理≠績效考核； 第二
正確認知績效管理 1為什么員工會反感績效考核 2績效考核與績效管理的區別 3如何運用績效矩陣對員工進行分類管理 4績效管理和PDCA管理循環的關系 5績效考核的內容 6績效管理8大步驟 7績效管理與績
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