“千里之行，始于足下；懷抱之木，生于毫末。”不管你的目標(biāo)是簡單還是復(fù)雜，實現(xiàn)周期是長還是短，要實現(xiàn)它，你都必須從一點一滴的小事做起。好高騖遠(yuǎn)的人，目標(biāo)偉大而宏遠(yuǎn)，但是，他們從不做出實際行動，所以，目標(biāo)
◎第1步：寫下目標(biāo)首先，你需要準(zhǔn)備一支筆和一張紙，這一點至關(guān)重要。事實證明，以書面形式把目標(biāo)寫下來，將大大提升目標(biāo)實現(xiàn)率。然后，請對照目標(biāo)要素，寫下正確的目標(biāo)。寫下所有的目標(biāo)后，用自己喜歡的方式標(biāo)出
假如，你的目標(biāo)是：希望有一天在山上擁有一棟小屋。這其實不是一個正確的目標(biāo)。如果你真的希望在山上擁有一間小屋，你必須先找到那座山，找到你想要的小屋，然后算出六年后這棟房子值多少錢。接著你必須讓自己清楚地
一個始終目標(biāo)明確的人，即使走得再慢，也會比另一個毫無目標(biāo)卻跑得飛快的人更早到達終點?！聡鴨⒚芍髁x文學(xué)家 戈特霍爾德?萊辛1952年7月4日，加利福尼亞的海岸籠罩在濃霧中。一位34歲的美國婦女從卡塔
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過程，不重視通過精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實現(xiàn)績效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視。其
績效管理的價值在于幫助員工改善績效，構(gòu)建經(jīng)理和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，這一點已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同。那么，如何發(fā)現(xiàn)員工績效不佳的原因，找出影響員工績效的真正原因，并制定針對性的改善措施？是經(jīng)理必須認(rèn)真
客戶：家穎科技（蘇州）有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/8/4 0:00:00 家穎科技（蘇州）有限公司是一家臺資獨資企業(yè)，扎根蘇州已經(jīng)14年，在其較為扎實的管理基礎(chǔ)上，為了應(yīng)對宏觀環(huán)
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