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課程收益： 本課程通過中高層績效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營管理者全面掌握績效提升的方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定績效提升計劃，提高績效提升能力，有效達成績效目標。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更可以輔導落地實施。詳情咨詢：助理：135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標與績效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導形式，即：2天授課+6天輔導，一共8天時間，可分階段靈活進行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱 第一單元 正確認知績效能力 1、績效能力對績效提升的障礙 2、如何運用績效矩陣對員工進行分類管理 3、績效管理和PDCA管理循環(huán)的關系 4、績效管理8大步驟 第二單元 績效目標的設定 1、公司級績效目標構建 2、公司三層級績效目標體系 第三單元 績效目標的分解 1、千斤重擔人人挑——目標分解的重要性 2、KPI分解：公司級KPI-部門KPI-崗位KPI 3、如何確定并分解KPI的目標值 4、GS量化指標的設計 第四單元 績效數(shù)據(jù)收集 1、如何設計KPI的評分標準 2、如何設計KPI考核表 3、績效數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個方面 第五單元 目標實現(xiàn)的策略 1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的 2、績效過程控制的方法 3、如何探討完成目標的策略 第六單元 績效計劃的制定 1、如何制定年度經(jīng)營管理計劃 2、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實 3、如何從月計劃中提煉GS 第七單元 績效過程的管控 1、如何通過月度燒烤會落實月計劃； 2、如何通過“日清表”讓員工自我控制 第八單元 績效輔導 1、為什么要培養(yǎng)輔導下屬 2、如何培養(yǎng)下屬的勝任能力 3、下屬能力提升的方法 4、在職輔導的方法和步驟