課程大綱：
引題：
一個混亂的年度經(jīng)理會議！
（一）、績效管理剖析
1、績效、績效管理、績效考核
2、管理及人力資源管理（管理學的兩個經(jīng)典定義解讀、目標與導向、過程與結果、5人3人問題、衡量度的幾個關鍵點、卓越管理和平庸管理）
3、績效管理的作用
4、績效管理模型及績效管理發(fā)揮作用的機制
5、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)
（二）如何切實做好績效考核
1、什么是好的績效考核體系
2、績效考核需要注意的幾個問題
3、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理使用）
（三）、如何切實提升績效管理水平
1、優(yōu)秀績效管理體系的特征
2、績效管理實施（團隊績效管理、個人績效管理）
3、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本）
趙國軍講師簡介
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師。
著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領域
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學時）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學時)
3、企業(yè)績效管理提升課程（6學時）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)
5、員工激勵與績效管理課程（6學時）
6、突破績效管理課程（6學時）
7、員工激勵與績效管理（6學時）
8、薪酬設計與員工激勵（6學時）
9、薪酬設計實戰(zhàn)訓練（12學時）
10、績效考核實戰(zhàn)訓練（12學時）
11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
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