第一部分 戰略規劃方法及步驟（90分鐘）

導讀：3人5人問題？一個真實案例！

一、戰略績效管理的作用與機制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制

3、績效管理良性循環的三個重要環節

4、戰略規劃的必要性

三、戰略規劃的方法步驟

1、外部環境分析

2、內部條件分析

3、公司核心競爭力及資源匹配分析

4、公司發展戰略確定及路徑選擇

5、發展戰略落地及實施舉措

第二部分 年度經營目標制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經營目標確定

二、戰略驅動績效指標分析及分解落地

三、組織績效模型及關鍵業績指標

四、保障措施

第三部分 戰略績效管理（75分鐘）

1. 優秀績效管理體系的特點

2. 績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰略導向）

3. 績效管理常見誤區

4. 做好績效管理的幾個關鍵因素：激勵機制、輔導重要、考核關鍵、改進根本

第四部分 績效考核落地實施（75分鐘）

1. 績效考核體系常見缺陷

2. 績效考核解決的兩個重要問題

3. 做好績效考核的幾個關鍵因素：如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結果使用

4. 如何科學合理的制定績效目標

第五部分  互動交流（30分鐘）

趙國軍講師簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。

著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。

專業領域

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。

擅長課程

1、企業職業經理人績效管理技能提升課程（6學時）

2、戰略規劃與績效落地（6學時)

3、企業績效管理提升課程（6學時）

4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)

5、員工激勵與績效管理課程（6學時）

6、突破績效管理課程（6學時）

7、員工激勵與績效管理（6學時）

8、薪酬設計與員工激勵（6學時）

9、薪酬設計實戰訓練（12學時）

10、績效考核實戰訓練（12學時）

11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業出版社，2016年9月；

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。