2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期
300多家著名企業參加，1000多名專業HR獲益
一、課程信息：
課程名稱：績效考核實戰訓練營
開課時間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理
課程價格： 5860元
針對行業：所有行業
培訓對象：企業中高層管理者、企業人力資源管理者。
二、課程收益：企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3）企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6）關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關鍵業績考核指標
（5）崗位關鍵業績考核指標
（6）能力素質考核指標資料
三、課程背景：
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發揮績效管理作用，促進企業良性發展是很多企業面臨的難題！
（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。
五、課程大綱：
課前思考：
員工為什么會努力工作？
企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
企業生存靠什么，企業發展靠什么？
Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
課程概要及時間安排：
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時間 |
模塊 |
具體內容 |
知識、工具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
理念提升 |
績效管理剖析 1、 管理和管理的核心問題 2、 績效管理及作用機制 3、 績效考核五種方式 4、 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核） |
理念提升： 1、目標和導向 2、過程和結果 3、公平與激勵 3、績效管理作用機制 4、績效考核五種方式演進 工具掌握：績效管理模型 資料：大量的考核案例資料 |
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第一天 下午 |
工具模型 技能提成 |
TP績效體系之工具 1、 TP績效管理體系 2、 關鍵業績 3、 能力素質模型 4、 滿意度模型 5、 績效管理循環 |
理念提升： 1、優秀績效管理體系特征 2、深刻理解關鍵業績考核 3、選擇設計關鍵業績指標的原則 技能提升： 1、定量指標7種評價方法 2、定性指標三類10種評價方法 3、三種非權重指標評價方法 4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計 |
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第二天 上午 |
技能提升 |
TP績效體系設計 1、 績效考核的組織管理 2、 如何進行績效考核 3、 績效考核者 4、 績效考核周期 績效考核方案 1、 分子公司考核 2、 業務團隊目標考核 3、 業務部門和職能部門階段考核 4、 業務崗位考核 5、 管理崗位考核 6、 基層崗位考核 |
技能提升：績效考核體系設計 1、考核的組織管理 2、公司、團隊、個人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績效考核周期選擇 5、如何避免績效考核誤差 案例資料： 6大類30多份考核資料
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第二天 下午 |
理念突破技能突破 |
績效考核 1、 績效考核需要注意幾個問題 2、 績效考核誤差及如何避免 3、 如何保證績效考核效度 績效管理 1、 績效管理循環 2、 績效管理的幾個關鍵點 戰略目標落地與績效改進 1、 如何將戰略目標分解落地 2、 如何確定績效目標 3、 如何進行績效改進 |
理念提升： 1、 卓越管理與平庸管理 2、 績效考核需要注意的四個問題 3、 有意識誤差及無意識誤差 4、 團隊績效管理循環和個人績效管理循環 技能提升 1、 如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理 2、 績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本 3、 如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。 4、 如何分解和確定績效目標 |
參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經第10次印刷，數十萬專業HR獲益。
六、課程教師：
清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
七、績效考核特訓班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業核心難題！
2-3天時間，企業領導、績效經理、資深顧問共同完成方案設計；
完成績效管理制度、績效考核體系設計；完成核心業務部門以及業務崗位關鍵業績考核設計；掌握普通崗位關鍵業績考核指標設計方法
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
