趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網】
    薪酬績效實戰落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    2016-08-30 2552
    摘要: 沒有有效的績效管理,組織和個人的績效得不到持續提升,組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭需求,最終將被市場淘汰。

        無論企業處于何種發展階段,績效管理對于提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用,進行績效管理是非常必要的。績效管理對于處于成熟期的企業而言尤其重要,沒有有效的績效管理,組織和個人的績效得不到持續提升,組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭需求,最終將被市場淘汰。
    很多企業投入了較多的精力進行績效管理的嘗試,許多管理者認為公平地評價員工的貢獻,為員工薪酬發放提供基礎依據,激勵業績優秀的員工,督促業績低下的員工,都是進行績效管理的主要目的,當然上述觀點并沒有錯誤,但績效考核就是績效管理、績效考核的作用就是為薪酬發放提供依據這種認識還是片面的。績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升,而且還能促進管理流程和業務流程的優化,從而最終保證組織戰略目標的實現。

    1. 績效管理促進組織和個人績效的提升
           績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標,為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導和資源支持;下屬通過工作態度以及工作方法的改進,保證績效目標的實現。在績效考核評價環節,對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價,明確個人和部門對組織的貢獻,通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效,督促低績效部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中,通過考核者與被考核者面對面的交流溝通,幫助被考核者分析工作中的長處和不足,鼓勵下屬揚長避短,促進個人得到發展;對績效水平較差的組織和個人,考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措;在績效反饋階段,考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識,被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下,部門或個人新的目標應超出前一階段目標,激勵組織和個人進一步提升績效。經過這種績效管理循環,組織和個人的績效就會得到全面提升。
    另一方面,績效管理通過對員工進行甄選與區分,保證優秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合人員。通過績效管理能使內部人才得到成長,同時吸引外部優秀人才,使人力資源能滿足組織發展的需要,促進組織績效和個人績效的提升。

    2. 績效管理促進管理流程和業務流程優化
           企業管理涉及對人、事的管理,對人的管理主要是激勵約束問題,對事的管理就是流程問題。所謂流程,就是一件事情或者一項業務如何運作,涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大影響,極大地影響著組織效率。
    在績效管理過程中,各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發,盡量提高業務處理效率,應該在上述四個方面不斷進行調整優化,使組織運行效率逐漸提高。在提升了組織運行效率的同時,也逐步優化了公司管理流程和業務流程。

    3. 績效管理保證組織戰略目標的實現
           企業一般有比較清晰的發展思路和戰略,有遠期發展目標及近期發展目標,在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件,制定出年度經營計劃及投資計劃,并在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解,就成為部門的年度業績目標;各個部門向每個崗位分解核心指標,就成為每個崗位的關鍵業績指標。
           年度經營目標的制定過程中要有各級管理人員的參與,讓各級管理人員以及基層員工充分發表自己的看法和意見,這種做法一方面保證了公司目標可以層層向下分解,不會遇到太大阻力,同時也能使目標的完成具備群眾基礎,大家認為是可行的,才會努力克服困難,最終促使組織目標的實現。對于績效管理而言,企業年度經營目標的制定與分解是比較重要的環節,這個環節的工作質量對于績效管理能否取得實效是非常關鍵的。績效管理能促進和協調各個部門以及員工按著企業預定目標努力,形成合力,最終促進企業經營目標的完成,從而保證企業近期發展目標以及遠期目標的實現。

    更多hr管理知識文章請瀏覽hr361人力資源管理網----hr管理經驗目錄導讀頁面

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 中文字幕精品无码一区二区三区 | 亚洲性日韩精品国产一区二区| 好吊妞视频一区二区| 福利一区在线视频| 亚洲一区二区三区国产精品无码| 无码精品人妻一区二区三区免费看| 国产精品538一区二区在线| 国产精品无码一区二区三区毛片| 国产成人无码AV一区二区| 日韩伦理一区二区| 日本一区二区三区爆乳| 91福利视频一区| 日韩人妻一区二区三区免费| 免费国产在线精品一区| 国产一区二区三区视频在线观看| 精品一区二区三区免费毛片| 少妇精品无码一区二区三区| 消息称老熟妇乱视频一区二区| 亚洲国产美国国产综合一区二区| 一区二区在线视频| 一区二区三区亚洲| 一区二区三区日韩精品| 亚洲一区二区无码偷拍| 91久久精品无码一区二区毛片| 九九无码人妻一区二区三区| 国产精品高清一区二区人妖| 国产成人无码精品一区不卡| 高清一区二区三区| 91久久精一区二区三区大全| 肉色超薄丝袜脚交一区二区| 久久se精品动漫一区二区三区| av无码免费一区二区三区| 一区二区和激情视频| 精品无码国产一区二区三区51安| 国产午夜一区二区在线观看| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 亚洲熟女www一区二区三区| 国产日韩精品一区二区三区| 国产成人av一区二区三区在线观看 | 无人码一区二区三区视频| 亚洲福利视频一区二区|