專家提示
薪酬體系設計過程包括：管理現狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設計與工作分析、崗位評價、薪酬調查、薪酬水平設計、薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬制度的執行、控制和調整。
崗位評價是薪酬設計的基礎，只有對崗位價值作出判斷，才能解決內部公平問題。
薪酬水平設計是薪酬設計的關鍵步驟，薪酬是最具保健和激勵性質的因素，對激發員工積極性具有最重要的作用，過低的薪酬水平會抑制員工的積極性，而過高的薪酬水平又會增加公司的運營成本。
薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整屬于薪酬日常管理工作，嚴格執行、加強控制、適時調整是薪酬管理成功的關鍵因素，合理設計有關薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整的制度規定也是薪酬體系設計的關鍵環節。
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