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趙國軍:水木知行3PM薪酬體系

薪酬管理

2016-01-20 19244

3PM薪酬體系的含義

專家提示

水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系。

3PM薪酬設(shè)計原則

專家提示

公平是種感覺和認(rèn)知，不同的人對其他人和自己有不同的認(rèn)知，從某種角度來看，員工認(rèn)為不公平是正常現(xiàn)象，如果大家都認(rèn)為公平，往往并不意味著絕對的公平，因此企業(yè)追求的應(yīng)該是相對公平。

在我國目前發(fā)展階段，員工還沒有非常高的成熟度，有些員工自我管理、自我控制能力不足，只有正激勵沒有負(fù)激勵的模式不能保證任務(wù)目標(biāo)的完成；而只有負(fù)激勵沒有正激勵會引起員工嚴(yán)重不滿，因此應(yīng)平衡使用正激勵和負(fù)激勵，做得好的員工應(yīng)該得到及時獎勵，存在不足的地方應(yīng)及時指出并給予適度鞭策。

企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平，同時結(jié)合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及公司盈利情況，綜合確定薪酬水平。

3PM薪酬構(gòu)成

專家提示

在制定獎金激勵政策時，應(yīng)充分考慮人力資源市場行情因素，實現(xiàn)足夠的激勵，以便吸引和保留優(yōu)秀員工。

員工能否得到獎勵，要根據(jù)部門和個人績效完成情況來確定。部門績效和個人績效都很優(yōu)秀的情況下，獎金激勵就應(yīng)在較高水平；部門績效和個人績效都較低的情況下，就不適合進行較大程度的獎金激勵了。

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