績效對于企業經營管理者來說是個永恒的話題,只要是做企業就得涉及到，根本無法逃離，因為無論是企業的哪個方面、各個層級、還是深淺問題，最終都會歸結到績效---結果怎么樣？各個環節和要素提升的效果如
英國著名元帥蒙哥馬利曾經按照聰明/勤奮把人分為四種：勤快而聰明、懶而聰明、懶而不夠聰明、勤快而不夠聰明，并評價道“前三種人各有用處，第四種人一定要干掉”。 元帥大體是從軍隊的角度說的，那對于
績效管理不能僅僅關注現在、個人以及業績。這會使得他的作用大打折扣！推動績效體系的根本目的是企業能持續的長遠發展，團隊成員績效能不斷得到提升，因此僅盯著現在必然對未來的發展欠缺考量。推動績效體系的另一個
如果說愿 景和戰 略是代表未來超前意識的“概念圖”的話，那年度經營計劃就是企業運轉的“總裝圖”。他上接戰 略與市 場、中串資源與體系、下聯隊伍與落實，企業所涉及到的方方面面都在此進行了鏈接；是他讓隊伍
沒有內驅力，何來提升力；沒有提升力，何來勝任力。沒有勝任力，何來執行力；沒有執行力，何來誠信力。沒有誠信力，何來愿景力;沒有愿景力，何來向心力。沒有向心力，何來組織力;沒有組織力，削弱競爭力! 許多企
換個角度看西游—取經隊伍的成長變化 比較取經起始與結束，主要有以下變化： 1、唐僧從觀音處學會了念緊箍咒； 2、孫悟空在敲打下不再僅憑自身喜惡行事，前面不顧唐憎勸阻干掉了白骨精，后面
只有完美的組織，沒有孤立完美的制度！KPI指標數少了，擔心指標項以外的事沒人理，并且各自為政；指標數多了，又擔心關注點太多抓不住重點……孤立的制度再完美也不可能包打天下！績效制度也是如此,他就像一把利
客戶：南寧麗竹美容美發用品公司 地點：廣西區 - 南寧 時間：2014/10/15 0:00:00 一、總體說明： 企業能夠長期持續的良性發展有賴于符合實際的戰略，而戰略的實施則有賴于企業作為一個組織
客戶：沈陽鑫博康電子設備有限公司 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2012/6/2 0:00:00 團隊建設 1、核心團隊建設的戰略價值 2、核心團隊的定義與常見問題 3、核心團隊的3種分類 4、核心團
客戶：金迅建材有限責任公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/10/19 0:00:00 一、招聘面試前的準備 二、招聘面試方法介紹 三、招聘方各級人員的考察要點 四、舉例與現場演練
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
