客戶：南寧麗竹美容美發(fā)用品公司
地點：廣西區(qū) - 南寧
時間：2014/10/15 0:00:00
一、總體說明：
企業(yè)能夠長期持續(xù)的良性發(fā)展有賴于符合實際的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實施則有賴于企業(yè)作為一個組織不斷發(fā)展的經營管理實力，而組織的核心要素則是人員與機制，因此人員隊伍的不斷提升、工作與激勵機制的不斷優(yōu)化對企業(yè)的經營管理升級起到了至關重要的作用。
二、問題探討：
1、面對當前經濟和商業(yè)形勢,是否難以抉擇?
2、是否有許多好的想法但不知如何梳理？
3、是否有心升級，卻無力突破？
4、是否有明確的經營管理思路但不知如何落地？
5、是否有實施的具體想法卻感覺無人可用或者團隊力量太弱以致無法實施？
6、是否不清楚現(xiàn)有人員的實際狀況、不知道如何搭配和使用他們？
7、是否不知道管理水平提升到何種具體程度才是適合的？
8、是否有許多看起來很好的政策始終推不下去？
9、是否績效考核及獎懲措施看上去挺美卻阻力重重？“懲罰之刃”好舉卻難砍下？
10、是否有許多好的系統(tǒng)（如ERP）在本企業(yè)總有水土不服的感慨？
11、是否不知如何應付有能力但難以駕馭的人（才）？
三、主要內容
1、績效管理
2、經營計劃
3、績效考核
4、勝任力評估
5、導入流程與注意事項
6、推行階段的規(guī)律
7、與激勵的對接
8、攻堅克難
9、課后練習安排
10、結語
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