如果說愿 景和戰 略是代表未來超前意識的“概念圖”的話，那年度經
營計劃就是企業運轉的“總裝圖”。
他上接戰 略與市 場 、中串資源與體系、下聯隊伍與落實，企業所涉及到的方方面面都在此進行了鏈接；是他讓隊伍形成了整體、激活了體系的生命力，是上下同欲、步調一致的基石。可以說，沒有合理的經營計劃，就難有有效自動的管理。
他讓企業一年的工作重心、資源調配、策略方法、人員組織、決策取舍等經營管理活動有章可循、有法可依、有據可查。
好的經營計劃就能支持企業達成共識并且做到：
情況清楚、策略合理、目標明確、正面積極、能力匹配、協助有心、行動有序、督導高效、保障有力、 提升不斷、控制得當、結果達成。
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