績效對于企業經營管理者來說是個永恒的話題,只要是做企業就得涉及到，根本無法逃離，因為無論是企業的哪個方面、各個層級、還是深淺問題，最終都會歸結到績效---結果怎么樣？各個環節和要素提升的效果如何？如何去評價人及行為這些無法定量的要素呢？
績效是個企業不能回避的問題,可是在落地的時候,卻經常是企業心中的痛,因為它不僅是績效考核的問題、也是人 力資源的問題；也不僅是牽涉到人 力資源模塊，也直接牽扯到營銷、生 產等各個方面；還不單此，它并不是單純專員、經理及總監級別的事情，也是總經理必須擔綱的事情；甚至還不僅于此，如果經營管理團 隊沒有凝聚成一個有效的核心領導團 隊，也會使效果大打折扣。
正因為績效體系的復雜性，落地成為難題，需要績效專家聯同數位關聯專家才能有效達成企業的短中長期目的，同時也是企業結合自身狀況及階段性期望選擇輔導團 隊的標準。
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