開場反思：十大“巨星”的隕落 【上篇 創(chuàng)新戰(zhàn)略】 第一講 本源：如何正確認識創(chuàng)新 1.1 關于“創(chuàng)新”的三個誤區(qū) 1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當創(chuàng)新 1.1.2 把創(chuàng)新想成高科技 1.1
第一講 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1.1 基點1思考：戰(zhàn)略是基于目標還是基于現(xiàn)狀？ 1.2 傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 1.2.1 人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢 1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營客戶和
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預測分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3 戰(zhàn)略研討二：戰(zhàn)略地圖梳理 1.2
【第一天 基礎篇】 第一講 大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂 1.1.3 商業(yè)模式的本質(zhì) 1.1.4 商業(yè)模
第一講 如何做一個好戰(zhàn)略 1.1 戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！ 1.2 壞戰(zhàn)略防不勝防 1.2.1 癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略 1.2.2 癥狀二：故作高深的偽裝戰(zhàn)略 1.2.3 癥狀三：缺乏支撐的空洞
第一講 奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構(gòu) 1 1.1 拍案驚奇：千年之爭 1.2 孫武的傳奇一生 1.2.1 世系傳承：孫武的家族變遷 1.2.2 春秋大舞臺：三個女人一場戲 1.2.3 吳宮教戰(zhàn)，斬美
上篇：毀三觀，開腦洞 一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源 1、三大文明與第四次工業(yè)革命 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進程 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動力之源 u 新基礎設施：云、網(wǎng)、端 u 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源 u 新
一、 戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展 1、 戰(zhàn)略的軍事涵義 2、 不同學者對戰(zhàn)略的理解 3、 企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略 4、 什么是戰(zhàn)略？ 5、 戰(zhàn)略理論的四個發(fā)展階段 6、 戰(zhàn)略績效管理的實施流程 二、 十大戰(zhàn)略學派簡
一、 理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念 1、 績效管理的九大困惑 2、 為什么要進行績效管理？什么是績效管理？ 3、 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤 4、 績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別
高效能人士的七個習慣 第一講 突破心智模式 重新探索自我 （一）心智模式的認知與突破 （1）自我反思：我們究竟需要什么？ （2）人才評價標準：品格與個人魅力 （3）趣味心智模式測試 （4）什么是心智模
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