開場反思：十大“巨星”的隕落 【上篇 創新戰略】 第一講 本源：如何正確認識創新 1.1 關于“創新”的三個誤區 1.1.1 把創意發明當創新 1.1.2 把創新想成高科技 1.1
第一講 戰略性人力資源管理概述 1.1 基點1思考：戰略是基于目標還是基于現狀？ 1.2 傳統人力資源管理面臨的挑戰 1.2.1 人才是企業的核心競爭優勢 1.2.2 可持續發展的DNA：經營客戶和
第一講 戰略篇：戰略梳理與戰略目標分解 1 1.1 戰略分析與梳理 1.1.1 環境預測分析的“三找”理論 1.1.2 戰略研討一：SWOT-F分析 1.1.3 戰略研討二：戰略地圖梳理 1.2
【第一天 基礎篇】 第一講 大道至簡：一張畫布看透商業模式 1 1.1 什么是商業模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂 1.1.3 商業模式的本質 1.1.4 商業模
第一講 如何做一個好戰略 1.1 戰略危機：成功是失敗的根源！ 1.2 壞戰略防不勝防 1.2.1 癥狀一：錯把目標當戰略 1.2.2 癥狀二：故作高深的偽裝戰略 1.2.3 癥狀三：缺乏支撐的空洞
第一講 奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構 1 1.1 拍案驚奇：千年之爭 1.2 孫武的傳奇一生 1.2.1 世系傳承：孫武的家族變遷 1.2.2 春秋大舞臺：三個女人一場戲 1.2.3 吳宮教戰，斬美
上篇：毀三觀，開腦洞 一、 探索“互聯網+”的本源 1、三大文明與第四次工業革命 2、“互聯網+”的本質和進程 3、“互聯網+”動力之源 u 新基礎設施：云、網、端 u 新生產要素：數據資源 u 新
一、 戰略的內涵及發展 1、 戰略的軍事涵義 2、 不同學者對戰略的理解 3、 企業家眼里的戰略 4、 什么是戰略？ 5、 戰略理論的四個發展階段 6、 戰略績效管理的實施流程 二、 十大戰略學派簡
一、 理念篇：戰略績效管理的核心理念 1、 績效管理的九大困惑 2、 為什么要進行績效管理？什么是績效管理？ 3、 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤 4、 績效考核與績效管理、戰略績效管理的區別
高效能人士的七個習慣 第一講 突破心智模式 重新探索自我 （一）心智模式的認知與突破 （1）自我反思：我們究竟需要什么？ （2）人才評價標準：品格與個人魅力 （3）趣味心智模式測試 （4）什么是心智模
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