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戰略與領導力實戰專家

北京 40 ~ 50 歲

★《孫子兵法與總裁戰略思維》 ★《“互聯網+”戰略轉型與商業模式創新》 ★《戰略績效管理與全員有效激勵》《戰略十大流派與經典規劃方法論》《戰略梳理與集團管控微咨詢》《戰略性人力資源管理》《卓越

¥20000 元/天: 參考價格

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王生輝，戰略與領導力實戰專家、山東大學企業管理碩士、北京藍海鴻圖管理咨詢有限公司總經理，長期兼任多家企業獨立董事、管理顧問。曾任用友集團戰略及集團管控專家，九鼎集團副總裁，多家知名咨詢公司外聘專家，具備近十年的咨詢培訓及管理實踐經驗，致力于“互聯網+”時代國學智慧與西方管理前沿的融合及落地實戰，在戰略管控、組織流程、人力資源等領域具備深厚的實戰功力，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。

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[王生輝]企業文化建設: 企業文化建設課程背景：優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久！然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管理服務。此課程專門針對企業的文化執行官、教育官、中高層管理經理干部設計的實; 2017-07-18

[王生輝]戰略梳理與集團管控實戰演練: 1、集團發展與管控面臨的困惑和挑戰 o 集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？ o 發展方面的困惑與挑戰：突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式 l 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德 l 案例分析——超級女聲成功商業模式分析 l 高增長發展面臨著“想管但力不從心” l “天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控 o; 2016-03-23

[王生輝]戰略分解與年度經營計劃制定: 戰略分解與年度經營計劃制定課程背景：年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“; 2017-07-18

[王生輝]商業模式創新: 商業模式創新課程背景： ? “當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭” ——彼得*德魯克今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產; 2017-07-18

[王生輝]高效能時間管理的12字訣: 測試：你需要時間管理嗎？時間管理總圖：12字訣第一部分時間觀：重新認識時間管理 1.1 為什么要進行時間管理？ 1.1.1 在這拼爹的時代，唯一公平的資源就是時間 1.1.2 體會時間：《匆匆》、人的一生 1.1.3 時間的四大特征：無法開源、無法節流、不可替代、不可再生 1.2 該怎樣規劃人生？ 1.2.1 時間管理的最大問題：選錯方向 1.2.2 錯誤選擇的原因：沉默成本+時間觀 1.; 2017-04-15

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