戰略分解與年度經營計劃制定

課程背景：

年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

課程收益：

u  掌握運用戰略地圖進行戰略梳理的技能

u  掌握年度經營計劃制定的核心要點及流程

u  掌握年度經營計劃與績效的融合運用

課程目標：

?  幫助企業理清戰略思路，并通過戰略地圖對戰略進行分解，從而落實到年度經營計劃中，提高企業戰略管理能力及經營水平。

授課風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員

課程時間：2天；6小時/天

課程模型：

課程大綱：

第一講 戰略篇：戰略梳理與戰略目標分解

1  

1.1  戰略分析與梳理

1.1.1  環境預測分析的“三找”理論

1.1.2  戰略研討一：SWOT-F分析

1.1.3  戰略研討二：戰略地圖梳理

1.2  為什么要設置目標

1.2.1  實驗：沒有目標是危險的

1.2.2 案例分析：為什么部門業績突出，公司戰略沒有實現？

1.2.3  企業付出的薪酬真的都是有效的嗎？

1.2.4  目標為什么一定要達成共識？

1.3  如何設置公司的戰略目標

1.3.1  戰略目標=發展目標+財務目標

1.3.2  舉例：發展目標

1.3.3  舉例：財務目標

1.4  什么是好的績效目標

1.4.1  目標設定的SMART原則

1.4.2  目標設定的技巧及步驟

1.4.3  舉例：可考核的目標

1.4.4 實戰演練：寫出你所負責工作的三個目標

1.5  如何進行戰略目標分解

1.5.1 案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？

1.5.2  方法一：縱向分解法（舉例）

1.5.3  方法二：橫向分解法（舉例）

1.5.4  方法三：時序分解法（舉例）

1.5.5  戰略目標分解的四個步驟

1.5.6  工具一：魚骨圖

1.5.7  工具二：問題樹

1.5.8 實戰演練：公司戰略目標的分解

第二講 企業經營計劃的內容與管理

2  

2.1  實現公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一：戰略

2.1.2  要素二：組織

2.1.3  要蘇三：人

2.2  企業為什么要做年度經營計劃

2.2.1  什么是經營計劃

2.2.2  經營計劃的六大作用

2.3  經營計劃的系統觀

2.3.1  企業經營管理模型

2.3.2  年度經營計劃的分類

2.3.3  年度經營計劃的整體框架

2.3.4  課堂研討一：日常工作中哪些工作在制定計劃？包含哪些內容？

2.4  經營計劃的編制原則與要點

2.4.1  年度經營計劃編制的五大原則

2.4.2  年度經營計劃編制的五大要點

2.4.3  經營計劃的管理機構

2.5 課堂研討三：計劃制定角色理解研討

第三講 經營計劃的制定步驟與方法

3  

3.1  經營計劃四大核心環節

3.2  年度經營計劃的基本內容

3.3  年度經營計劃的編制步驟

3.3.1 情境模擬：制定節日游玩計劃

3.3.2  步驟一：明確目的和目標

3.3.3  步驟二：明確成果和責任

3.3.4  步驟三：擬定工作策略

3.3.5  步驟四：尋找必要資源

3.3.6  步驟五：溝通并頒布計劃

3.3.7 課堂研討二：計劃制定檢討表

3.4  業績合同示例

3.5  經營分析的基本思路和關鍵因素

第四講 經營計劃的實施與績效管理

4  

4.1  經營計劃的實施與控制

4.1.1  經營計劃的五大實施原則

4.1.2  經營計劃的四大控制步驟

4.2  績效管理——經營計劃的組織保障

4.2.1  績效管理的核心思想

4.3  績效體系落地的四大機制

4.3.1  保障一：溝通機制

4.3.2  保障二：管控機制

4.3.3  保障三：激勵機制

4.3.4  保障四：績效文化

4.4  經營計劃制定和實施中經常出現的問題