企業文化建設
課程背景：
優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久！然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管理服務。
此課程專門針對企業的文化執行官、教育官、中高層管理經理干部設計的實操訓練課程。課程將系統地闡述企業文化的重要性、企業究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經理干部的角色文化，并帶領學員現場學會如何邊經營企業邊建設文化，讓文化真正落地、為企業經營管理服務好。
課程收益：
u 認知企業文化的特性與作用
u 企業文化的演變與發展
u 企業文化的建設技巧與方案
課程目標：
本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰課程，旨在系統化幫助企業管理層領悟企業文化的本質、洞察目前企業文化建設中的焦點問題，并通過群策群力提出企業文化的改進方案，推動企業文化的轉型升級。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：董事長、總經理、高層領導
課程時間：1天；6小時/天
課程模型：
課程大綱：
第一講 企業文化概述
1
1.1
文化的思考
1.1.1
文化的起源：文治教化
1.1.2
文化的定義
1.1.3
文化的五大特征
1.1.4
文化與文明
1.2
企業文化的內涵
1.2.1
企業文化的起源
1.2.2
企業文化的定義
1.2.3
優秀文化的重要性
1.2.4
企業文化的功能
1.3
四種不同的企業文化
1.3.1
“象”文化：尊重、友好——人本型
1.3.2
“狼”文化：強者、冒險——活力型
1.3.3
“鷹”文化：目標、績效——市場型
1.3.4
“羚羊”文化：溫和、敏捷——穩健型
1.4
企業文化的五大誤區
1.4.1
思想政治工作≠企業文化
1.4.2
文娛體育活動≠企業文化
1.4.3
墻貼標語口號≠企業文化
1.4.4
企業標志≠企業文化
1.4.5
老板文化≠企業文化
1.5
企業文化的同心圓模型
1.5.1
核心層：企業文化的精神層
1.5.2
中間層：企業文化的制度層
1.5.3
外延層：企業文化的物質層
1.5.4
落地層：企業文化的行為層
第二講 精神層: 核心價值體系
2
2.1 回歸原點：是終點也是起點
2.2
立命之道：若神不在，一切皆無
2.2.1
一切都是為了追尋夢想
2.2.2
核心價值體系的內在聯系
2.2.3
思考：先有使命還是先有愿景
2.3
使命：為什么存在？
2.3.1
使命的本質及思考維度
2.3.2
優秀使命案例展示
2.3.3
使命制定的要點：利他夢想
2.3.4 實戰演練一：企業使命研討
2.4
愿景：到哪里去？
2.4.1
愿景的本質及思考維度
2.4.2
優秀愿景案例展示
2.4.3
愿景制定的要點：三環模型
2.4.4 實戰演練二：企業愿景研討
2.5
核心價值觀：堅守哪些原則？
2.5.1
核心價值觀的本質及思考維度
2.5.2
優秀核心價值觀案例展示
2.5.3
核心價值觀的制定要點
2.5.4 實戰演練三：核心價值觀研討
第三講 經營哲學:稻盛和夫的經營哲學
3
3.1 稻盛和夫的活法
3.1.1 企業家的動力之源
3.1.2 稻盛和夫的成功方程式
3.1.3 成功的第一要素：思維方式
3.1.4 稻盛和夫的思維方式：敬天愛人
3.2 稻盛和夫的“六項精進”
3.2.1 精進行動：持續付出不亞于任何人的努力
3.2.2 思考行動：每天早上都要計劃，晚上都要反思總結
3.2.3 謙虛心態：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀
3.2.4 感恩心態：時時感謝
3.2.5 利他心態：積善行，思利他
3.2.6 積極心態：不要感性的煩惱
3.3 稻盛和夫的“經營十二條”
3.3.1 明確事業的目的與意義
3.3.2 建立具體的目標
3.3.3 胸懷強烈而持久的愿望
3.3.4 付出不亞于任何人的努力
3.3.5 銷售最大化、經費最小化
3.3.6 定價即經營
3.3.7 鋼鐵般的堅強意志
3.3.8 燃起昂揚的斗志
3.3.9 經營企業，臨事有勇
3.3.10不斷創新，精益求精
3.3.11抱同情心，誠實待人
3.3.12樂觀向上，不失去誠摯之心
3.4
總結：“一個核心、六項精進、十二信條”
3.5
課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運用到企業中？
第四講 制度層:
德勝洋樓的文化手冊
4
4.1 聶圣哲與德勝洋樓簡介
4.2
德勝洋樓的管理體系
4.2.1
把農民變紳士
4.2.2
把管理貴族變為精神貴族
4.2.3
管理精細化
4.3
德勝洋樓的企業文化
4.3.1
誠實
4.3.2
勤勞
4.3.3
有愛心
4.3.4
不走捷徑
4.4
德勝洋樓學習感悟
4.4.1
研讀《德勝洋樓員工手冊》
4.4.2 互動研討：您有哪些收獲？哪些可以用于您所在的企業？
第五講 行為準則：新時代的卓越企業文化
5
5.1 卓越企業文化的兩大核心
5.1.1 創新文化
5.1.2 執行文化
5.2 領先公司的創新文化
5.2.1 案例：谷歌
5.2.2 案例：3M
5.2.3
互動研討：貴公司在創新領域應該做哪些優化？
5.3 領導執行的五個轉變
5.3.1 多強調員工智慧、少強調員工“服從”
5.3.2 多強調人本身，少強調“事”本身
5.3.3 多強調領導責任，少強調員工責任
5.3.4 多強調團隊機制，少強調員工心態
5.3.5 多強調個人利益，少強調團隊利益
5.4 員工執行的獨孤九劍
5.4.1 服從思維：規則至上
5.4.2 冠軍思維：做自己擅長的
5.4.3 專注思維：盯準一只野兔
5.4.4 簡約思維：大道至簡，簡約即美
5.4.5 迭代思維：快速行動，迭代更新
5.4.6 極致思維：價值導向，讓客戶尖叫
5.4.7 利他思維：利他就是利己
5.4.8 狼性思維：沒有退路就是出路
5.4.9 效能思維：做個高效能執行者
5.5 互動研討：貴公司在執行方面需要做哪些改進？
第六講 企業文化的落地之道
6
6.1
企業文化建設的核心理念
6.1.1
鑄魂
6.1.2
凝心
6.1.3
聚力
6.1.4
塑形
6.2
企業文化建設的方法與步驟
6.2.1
企業文化大綱
6.2.2
企業文化案例集
6.2.3
講師團建設
6.2.4
企業文化建設規劃
6.2.5
部門行為準則
6.2.6
員工行為規范
6.3
附：企業文化建設工作計劃安排（示例）
浙公網安備 33010802003509號
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