第一講 戰略篇：戰略梳理與戰略目標分解

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1.1  戰略分析與梳理

1.1.1  環境預測分析的“三找”理論

1.1.2  戰略研討一：SWOT-F分析

1.1.3  戰略研討二：戰略地圖梳理

1.2  為什么要設置目標

1.2.1  實驗：沒有目標是危險的

1.2.2 案例分析：為什么部門業績突出，公司戰略沒有實現？

1.2.3  企業付出的薪酬真的都是有效的嗎？

1.2.4  目標為什么一定要達成共識？

1.3  如何設置公司的戰略目標

1.3.1  戰略目標=發展目標+財務目標

1.3.2  舉例：發展目標

1.3.3  舉例：財務目標

1.4  什么是好的績效目標

1.4.1  目標設定的SMART原則

1.4.2  目標設定的技巧及步驟

1.4.3  舉例：可考核的目標

1.4.4 實戰演練：寫出你所負責工作的三個目標

1.5  如何進行戰略目標分解

1.5.1 案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？

1.5.2  方法一：縱向分解法（舉例）

1.5.3  方法二：橫向分解法（舉例）

1.5.4  方法三：時序分解法（舉例）

1.5.5  戰略目標分解的四個步驟

1.5.6  工具一：魚骨圖

1.5.7  工具二：問題樹

1.5.8 實戰演練：公司戰略目標的分解

第二講 企業經營計劃的內容與管理

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2.1  實現公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一：戰略

2.1.2  要素二：組織

2.1.3  要蘇三：人

2.2  企業為什么要做年度經營計劃

2.2.1  什么是經營計劃

2.2.2  經營計劃的六大作用

2.3  經營計劃的系統觀

2.3.1  企業經營管理模型

2.3.2  年度經營計劃的分類

2.3.3  年度經營計劃的整體框架

2.3.4  課堂研討一：日常工作中哪些工作在制定計劃？包含哪些內容？

2.4  經營計劃的編制原則與要點

2.4.1  年度經營計劃編制的五大原則

2.4.2  年度經營計劃編制的五大要點

2.4.3  經營計劃的管理機構

2.5 課堂研討三：計劃制定角色理解研討

第三講 經營計劃的制定步驟與方法

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3.1  經營計劃四大核心環節

3.2  年度經營計劃的基本內容

3.3  年度經營計劃的編制步驟

3.3.1 情境模擬：制定節日游玩計劃

3.3.2  步驟一：明確目的和目標

3.3.3  步驟二：明確成果和責任

3.3.4  步驟三：擬定工作策略

3.3.5  步驟四：尋找必要資源

3.3.6  步驟五：溝通并頒布計劃

3.3.7 課堂研討二：計劃制定檢討表

3.4  業績合同示例

3.5  經營分析的基本思路和關鍵因素

第四講 經營計劃的實施與績效管理

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4.1  經營計劃的實施與控制

4.1.1  經營計劃的五大實施原則

4.1.2  經營計劃的四大控制步驟

4.2  績效管理——經營計劃的組織保障

4.2.1  績效管理的核心思想

4.3  績效體系落地的四大機制

4.3.1  保障一：溝通機制

4.3.2  保障二：管控機制

4.3.3  保障三：激勵機制

4.3.4  保障四：績效文化

4.4  經營計劃制定和實施中經常出現的問題