企業文化建設 課程背景： 優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久！然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落
戰略梳理與集團管控實戰演練 課程背景： 集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由于大型企業的層級和規模都比較大，在運行過程中，很容易出現“大企業病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規模墻的
戰略分解與年度經營計劃制定 課程背景： 年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多
商業模式創新 課程背景： ? “當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經
測試：你需要時間管理嗎？ 時間管理總圖：12字訣 第一部分 時間觀：重新認識時間管理 1.1 為什么要進行時間管理？ 1.1.1 在這拼爹的時代，唯一公平的資源就是時間 1.1.2 體會時間：《匆匆
第一講 直線經理人力資源管理的認知——角色歸位 職責明晰 1.1 非人資部門HR管理的重要性 1.1.1 討論：日常工作中的困惑 1.1.2 非人資部門的特點 1.1.3 HR對直線經理的重要性 1
第一講 自我管理之心智模式的突破——自我檢驗 心智轉換 1.1 心智游戲：感受我們的思維習慣 1.1.1 游戲1：選舉總統 1.1.2 游戲2：瞎子買剪刀 1.1.3 游戲3：九子圖 1.2 心智模
第一講 執行力的“3W1H”問題解析 1.1 WHY-為什么要修煉執行力？ 1.1.1 調查：觸目驚心的結果 1.1.2 觀點：名家論執行力 1.1.3 結論：沒有執行力就沒有競爭力 1.2 WHA
第一講 如何建設高效能領導班子 1.1 什么是高效能團隊 1.1.1 案例研討：ZX公司的團隊困境 1.1.2 什么是高效能？ 1.1.3 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？ 1.1.4 團隊常見
課程大綱： 第一講 360度卓越領導力的根源——正本清源 格物致知 1.1 什么是領導力 1.1.1 一個改變全球管理模式的故事 1.1.2 領導力的本質及三要素 1.1.3 管理與領導的區別 1.
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