賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因
課程介紹： 北京神州翔陽(yáng)提出溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85% 取決于溝通；美國(guó)企業(yè)經(jīng)理 94% 的時(shí)間在溝通；美
課程背景： 偉大戰(zhàn)略的達(dá)成在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！ 總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力！ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量
從TTT到PTT，職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練 課程介紹： 在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)里，一個(gè)理念已經(jīng)形成共識(shí)：不會(huì)教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。一門課程得到空前的重視——PTT培訓(xùn)師之培訓(xùn)已經(jīng)由最初的培訓(xùn)師之培訓(xùn)，成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
課程介紹： 有企業(yè)，不一定是企業(yè)家；同樣，賺錢的老板很多、懂得做企業(yè)的卻不多。中國(guó)企業(yè)家懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)預(yù)見能力和經(jīng)營(yíng)能力方面均不輸于世界一流公司，但在企業(yè)的文化建設(shè)方面，大多數(shù)公司還只停留在
課程背景： 張翔老師提出你是否經(jīng)常為下面的問題而煩惱： ? 總是覺得招聘不到合適的員工，當(dāng)招聘到合適的人，又往往留不住？ ? 員工不培訓(xùn)，又覺得跟不上公司的發(fā)展步伐，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)了又擔(dān)心員工跳槽而
培訓(xùn)關(guān)注要點(diǎn)： 1、在目前現(xiàn)狀下，如何增強(qiáng)經(jīng)銷商與廠家合作的信心與忠誠(chéng)度，與廠家共同發(fā)展？ 2、如何提高經(jīng)銷商的品牌意識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，堅(jiān)定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？ 3、如何讓經(jīng)銷商放遠(yuǎn)眼光，不只
開營(yíng)儀式： 第一講：贏利的基礎(chǔ)——贏利團(tuán)隊(duì) 一、什么是贏利團(tuán)隊(duì) 1.什么是贏利團(tuán)隊(duì) 2.過去憑什么成功，未來憑什么競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 3.我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么達(dá)成
課程介紹： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 30年來，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)
課程目的： 很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過程
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