課程介紹：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業與企業之間的競爭，經過充分謀劃的戰略布局，同樣有利于幫助企業率先完成預期的目標。 30年來，中國企業的發展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經營者自覺主動的謀篇布局。
企業經營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業家絕不能把眼光放在10分鐘之內，而應該看到10年以后”。 企業最大的失誤，是決策失誤；企業最高的成本，是決策的成本。企業的失敗，是戰略執行的失敗！ 企業今天的現況，是企業昨天決策的結果；企業明天的強弱，是企業今天決策的因果。所以，一流的企業總是順應經濟環境和產業發展的趨勢，因應而動率先謀劃，掌控先機先發制人。
本課程從戰略管理和執行落地的機制出發，細致分析當前企業在戰略管理中認知的誤區和偏頗，明晰戰略管理的系統要素，把握戰略分析和形成的方法，了解并掌握戰略落地過程中的系列措施；在此基礎上，結合企業所面臨的經濟環境、政治環境和生存環境特點，幫助企業高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場；解析公司的優勢與存在不足，并根據企業現階段的特點，逐一解析生存戰略、成長戰略和發展戰略的關鍵要素；在培訓老師的指導和引導下，通過大家分組集體參與討論公司戰略的相關戰略要素，幫助企業高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競爭戰略方法、系統和理論體系的同時，形成更多關于公司發展戰略的共識和落地的路徑。
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