賦能打造企業鐵軍的五項修煉總綱

一、課程背景

互聯網時代讓人類的進程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創造力。管理者要做到賦能以激活員工，首先要改變以管控為主的管理方式。

   如今管理者不能只是給員工提供一個崗位，而是要給他平臺和機會。只有這樣，員工才能創造價值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉變為授權和賦能。

   除了從管控轉為賦能之外，還有一個要考慮的問題——怎么讓員工從勝任到創造，這也是人力資源最大的挑戰。人是在角色之中成長的，當你給了一個員工具體的頭銜和責任時，他就會想辦法扮演好他的角色，就有機會成長。

二、課程收獲

?  讓團隊跟上戰略前進的步伐，做到價值觀統一，共生共贏！

?  實現公司戰略指標的過程管控糾偏，達成戰略要求的結果！

?  實現高層、中層與基層思維行為層面的高度統一，消除內耗！

?  用文化的向心力同化力洗禮團隊、凝聚人心、聚攏人才！

?  打造強大的中層，聚焦公司戰略，建班子、帶團隊、創佳績！

?  批量復制“能人”的能力，沉淀標準操作流程，做到人去魂留，薪盡火傳！

三、授課對象

公司全體員工、骨干團隊、新員工培訓、經銷商會議、企業商學院。

針對企業整體團隊培訓、訓練適用的“賦能打造企業鐵軍的五項修煉“由團隊執行力、團隊職業化、陽光心態、狼性文化、高效團隊建設實訓五大拳頭課程系統組成，廣泛應用于新員工入職培訓、基層管理者培訓、企業年會、經銷商年會、企業團隊專項提升等場景，并取得了100%的滿意度評價。

四、課程時間

54小時（九天）

五、理論模型