你是否被這些問題所困擾！ 提示一：店里的顧客少的問題？ 提示二：想知道你的客人在哪？如何拓客？ 提示三：美容院(會所)開業就火爆，開業門上掛滿客的秘密嗎？ 提示四：如何留住初次上門的顧客問題？ 你
繼9月14-16日歐陽老師“團隊管理”課程在長沙火熱召開后，受到了廣大美業經營者的喜愛，大家紛紛表示通過歐陽老師對團隊管理科學財富分配和合理晉升規劃的分享，讓大家真正的找到了解決企業團隊管理的實際問題
美容行業經過幾十年的發展，競爭已經達到白熱化的地步。在技術、服務同質化的今天，顧客成為決定勝負的關鍵，誰能科學制定顧客保有量，合理規劃顧客的年產值誰就能成為新的王者。所以顧客資源的管理不再是單個顧客資
企業運營標準是企業健康運營的刻度，是企業長久發展的衡量指標，這就好比人體正常溫度是37度，過高或過低都可能是身體不良癥狀的體現。所以美業企業必須要建立標準，只有通過標準你才能知道你的企業應該有多少顧客
主要思想： ⊙所謂的五星級美容會所，不僅僅是硬件的高端整合，而是會所所具備的軟件實力展現，即團隊的整體素質能力。 ⊙一支優秀的隊伍，考核的是他們呈現的五項能力水平，暨：“團隊的技術力、團隊的服務力、團
課程背景： 管好人與管好錢是企業最重要的兩大命脈； 掌握財務的關鍵不是賬本，而是能夠支撐企業運營的數據分析。 通過數據分析找出企業管理問題，并設定相關的解決方案 內容提要： ⊙認識現金循環、會員活躍度
課程背景： 企業想要發展必須重視文化與品牌的塑造。 擁有核心文化的好品牌能讓客戶去找你，而不是你去找客戶。 內容提要： ⊙企業文化與品牌、發展、宣傳的關系和關鍵作用。 ⊙企業如何找到適合自己的經營定位
核心理念： 合理的財富分配及利益導向，才能讓企業更好地掌握所需的經營指標； 合理的晉升規劃及標準考核才能激發和裂變人才。 內容提要： ⊙薪酬體系規劃 不同崗位薪酬設計原理 不同崗位薪酬架構設計 不同崗
核心理念： 團隊的問題都是企業的問題，人才能不能創造價值，不是取決于個人，而是取決于企業； 好的人才不是招聘來的，而是企業培養裂變出來的，企業具備培養人才的機制比吸引人才更重要。 內容提要： ⊙團隊績
核心理念： 顧客資源管理不是單個顧客資源價值的最大化，而是標準產值占比達成的最大化； 顧客的消費軌跡及消費習慣是被設計及規劃出來的，不取決于顧客的本身。 內容提要： ⊙顧客資源管理規劃及管理標準建立
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
