核心理念： 合理的財富分配及利益導向，才能讓企業更好地掌握所需的經營指標； 合理的晉升規劃及標準考核才能激發和裂變人才。 內容提要： ⊙薪酬體系規劃 不同崗位薪酬設計原理 不同崗位薪酬架構設計 不同崗位薪酬發展導向 ⊙職業晉升規劃 不同崗位晉升規劃設計 不同崗位晉升資質建立標準 不同崗位晉升考核標準建立方法 重點解決—— 團隊工作意愿及工作動力問題 財富合理分配，明確利益導向問題 建立晉升標準量化晉升途徑問題 通過晉升體系實現人才復制裂變 團隊干事的流程是什么？ 事情干好的標準是什么？ 員工干事所需運用的工具有什么？ 團隊如何才能發揮集體力量將事情干好？