核心理念：
合理的財富分配及利益導向，才能讓企業更好地掌握所需的經營指標；
合理的晉升規劃及標準考核才能激發和裂變人才。
內容提要：
⊙薪酬體系規劃
不同崗位薪酬設計原理
不同崗位薪酬架構設計
不同崗位薪酬發展導向
⊙職業晉升規劃
不同崗位晉升規劃設計
不同崗位晉升資質建立標準
不同崗位晉升考核標準建立方法
重點解決——
團隊工作意愿及工作動力問題
財富合理分配，明確利益導向問題
建立晉升標準量化晉升途徑問題
通過晉升體系實現人才復制裂變
團隊干事的流程是什么？
事情干好的標準是什么？
員工干事所需運用的工具有什么？
團隊如何才能發揮集體力量將事情干好？
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