武漢格力 2019.6.17 ——武漢格力“總裝二車間精益物流配送 改善周活動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)議 為確保武漢格力精益改善周活動(dòng)順利開展并取得預(yù)期成果，6月17日上午，工藝設(shè)備部組織各單位改善周成員在TPQ3
我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力， 為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？ 為什么我們的制造成本下不來？ 為什么我們的客戶交期達(dá)不到？ 原因究竟在哪里？---在于我們生產(chǎn)過程中
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個(gè)故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個(gè)部分之間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個(gè)道理我相信大家都懂，但是在我們的企業(yè)中，盲人摸象的情況
期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來，改善周全體人員足足準(zhǔn)備了大半個(gè)月，看著他們一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對這次改善是那么的心潮澎湃，急切期待這次改善周帶來的成果。 本次改
為了把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果，由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。顧家家居制造本部特邀請廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)、中國精益改善周實(shí)踐大師余偉輝老師于4月9日至4月14日，
一談到精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)，人們就會(huì)想起JIT，按照后工序需要生產(chǎn)的無間斷的連續(xù)流生產(chǎn)，還有拉動(dòng)生產(chǎn)模式、看板生產(chǎn)、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防呆、均衡生產(chǎn)等相關(guān)的工具和方法，事實(shí)上，這些工具和方法并不
2019是過去十年最壞的一年。 2019是未來十年最好的一年。 在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、不確定性因素增加的大背景下，中國制造型企業(yè)面臨著人力成本快速上漲等多方面壓力，企業(yè)亟需進(jìn)行提效降本以抵御這場不知道要
【培訓(xùn)課時(shí)】：3天，18小時(shí) 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練，學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程收益】： 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國企業(yè)。中國企業(yè)走精益
一、雙手操作分析的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體操作，主要靠作業(yè)人員的雙手完成，調(diào)查了解并分析如何經(jīng)濟(jì)地用雙手進(jìn)行實(shí)際操作稱為“雙手操作分析”。 分析時(shí)常采用“雙手操作程序圖”。 雙手
現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況，其中一個(gè)主要原因就是員工流失率高引發(fā)的勞動(dòng)力產(chǎn)能不足。中國企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻媾R怎樣的用工形勢呢？我們先來看一組統(tǒng)數(shù)據(jù)： a)這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
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