武漢格力 2019.6.17 ——武漢格力“總裝二車間精益物流配送 改善周活動”啟動會議 為確保武漢格力精益改善周活動順利開展并取得預期成果，6月17日上午，工藝設備部組織各單位改善周成員在TPQ3
我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力， 為什么我們的生產效率上不去？ 為什么我們的制造成本下不來？ 為什么我們的客戶交期達不到？ 原因究竟在哪里？---在于我們生產過程中
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關系及動態關聯，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂，但是在我們的企業中，盲人摸象的情況
期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來，改善周全體人員足足準備了大半個月，看著他們一個個精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對這次改善是那么的心潮澎湃，急切期待這次改善周帶來的成果。 本次改
為了把精益生產的理念、方法和工具在生產線快速實現并取得預期效果，由點到面推廣應用。顧家家居制造本部特邀請廣東博凱企業管理顧問有限公司技術總監、中國精益改善周實踐大師余偉輝老師于4月9日至4月14日，
一談到精益生產或豐田生產，人們就會想起JIT，按照后工序需要生產的無間斷的連續流生產，還有拉動生產模式、看板生產、快速換模、標準化作業、防呆、均衡生產等相關的工具和方法，事實上，這些工具和方法并不
2019是過去十年最壞的一年。 2019是未來十年最好的一年。 在全球經濟疲軟、不確定性因素增加的大背景下，中國制造型企業面臨著人力成本快速上漲等多方面壓力，企業亟需進行提效降本以抵御這場不知道要
【培訓課時】：3天，18小時 【培訓方式】：理論、案例、沙盤演練，學員參與、討論、互動 【課程收益】： 世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化，中國企業的溫室已經不復存在中國企業。中國企業走精益
一、雙手操作分析的意義：生產現場的具體操作，主要靠作業人員的雙手完成，調查了解并分析如何經濟地用雙手進行實際操作稱為“雙手操作分析”。 分析時常采用“雙手操作程序圖”。 雙手
現在很多企業尤其是勞動密集型的企業普遍面臨著生產能力不足的狀況，其中一個主要原因就是員工流失率高引發的勞動力產能不足。中國企業現在或將來面臨怎樣的用工形勢呢？我們先來看一組統數據： a)這組數據統計
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