“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關(guān)系及動態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂，但是在我們的企業(yè)中，盲人摸象的情況卻比比皆是。當(dāng)然每個人都站在各自的立場上說話做事都是沒有錯的，但是唯有從客戶的角度去思考和行動，公司才可能會越來越有競爭力。那么怎樣才能夠站在客戶的立場上去思考，去全面的分析整個公司的價值體系，這就是我們?yōu)槭裁匆_展這次VSM改善周。

這次的高層VSM改善周可謂是“眾星云集”，在制造本部李總帶領(lǐng)下，來自計劃、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、財務(wù)、精益等多個部門的管理人員參與此次改善周。VSM改善周我們不是第一次開展了，但是如此聲勢浩大，覆蓋面廣的卻是第一次，所以這次改善周不僅僅是一次改善周，它更是我們對未來三到五年工作思路的規(guī)劃。

講了這么多，我想大家一定很好奇，經(jīng)過這四天封閉式的改善周，我們到底收獲了什么？下面就帶領(lǐng)大家感受一下這四天的改善歷程……

本次價值流改善團隊分為三組，分別進行江東一廠、江東二廠和江東三廠的價值流改善。一改以往改善周第一天培訓(xùn)的慣例，本次的培訓(xùn)穿插在整個改善周過程中。所以本次改善周可以說是邊學(xué)習(xí)邊實踐。

第一天的培訓(xùn)，廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師為我們講了價值流圖分析的意義及方法思路，重點教會我們?nèi)绾卫L制當(dāng)前價值流圖，接著開始價值流圖分析的第一步——進行了產(chǎn)品族的選擇以及工藝路線的梳理，為現(xiàn)狀價值流圖的繪制做準(zhǔn)備。

第二天進行現(xiàn)狀價值流圖的繪制。在繪制現(xiàn)狀價值流圖之前，需要先去現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，為了提高工作效率，三支隊伍又分解成一個個行動小分隊，深入現(xiàn)場進行了解。當(dāng)然，短暫的現(xiàn)場調(diào)研是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在繪制過程中還是會出現(xiàn)各種各樣的問題，大家就聚在一起討論、繼續(xù)去現(xiàn)場進行了解等等，經(jīng)過一番努力，在改善周的第二天晚上，三支隊伍都繪制出了現(xiàn)狀價值流圖。長長的圖紙，龐大的信息流、加工流、物流，展現(xiàn)出我們?nèi)齻€工廠的現(xiàn)況。

第三天就是詢問當(dāng)前價值流圖以及未來價值流圖的繪制了。那么怎樣去詢問當(dāng)前價值流圖呢？在余老師的指引下，首先每個人先對現(xiàn)狀價值流圖進行分析，找出自己發(fā)現(xiàn)的問題點，然后分小組進行頭腦風(fēng)暴，按照“降龍十八掌”的套路去詢問現(xiàn)狀價值流圖，然后將詢問的結(jié)果轉(zhuǎn)化成一個個爆炸點，體現(xiàn)在現(xiàn)狀價值流圖上，這些爆炸點就是我們的改善機會。

尋找到改善機會后，就是對未來的展望了，我們要去思考，如果信息流打通之后我們的整個價值鏈會變成什么樣子？如果加工流都能連續(xù)起來，又會是什么樣子？未來價值流圖的繪制，讓我們直觀的感受到我們想象的宏偉藍(lán)圖。

未來價值流圖只是我們對未來的向往，是我們奮斗的目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們還需要制定一系列的行動計劃，怎樣制定行動計劃以達(dá)到目標(biāo)？這就需要現(xiàn)狀價值流圖分析的一個個爆炸點，我們要將這一個個的爆炸點轉(zhuǎn)化成可以實施的項目，制定我們未來三到五年的行動計劃。未來行動計劃的制定標(biāo)志著本次VSM改善周的結(jié)束，同時，它又是我們開始征途的新起點。

為了我們的價值藍(lán)圖早日實現(xiàn)，一起擼起袖子加油干！