戰(zhàn)略解碼專家謝寧老師和上海機構(gòu)合作的《向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略解碼》系列課直播 【限時免費】 直播主題：向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略解碼 首次直播：2018年3月14日周三20:00 直播嘉賓：謝寧（原華為項目
向華為學(xué)戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系 請用微信掃描微課二維碼，免費試聽。 【參課對象】： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管
智慧研發(fā)管理——放大關(guān)鍵價值點的有效系統(tǒng)——向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD 作者：謝寧 作為智慧研發(fā)管理系統(tǒng)來說，首先是研發(fā)業(yè)務(wù)模式的“龍頭”作用應(yīng)該引起高度的重視，用研發(fā)業(yè)務(wù)模式來銜接、整合和深
研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進(jìn)度要求，按照市場要求的進(jìn)度又無法滿足質(zhì)量要求。 需求方面普遍存在的問題有： n需求傳遞不暢和管理不當(dāng)（
《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師多次受華為公司要求給其戰(zhàn)略客戶的中高層分享標(biāo)桿實踐課程：向華為學(xué)戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼、集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD。現(xiàn)摘錄部分
華為BLM戰(zhàn)略解碼之組織績效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計 從謝寧老師 華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 一文中，我們了解到在華為戰(zhàn)略解碼框架中，不管是公司還是部門，都需要輸出對應(yīng)的組織K
關(guān)于謝寧老師即將出版的專著書籍《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》 更多了解，請點擊下面鏈接查看。 華為DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型、基于BLM的戰(zhàn)略解碼介紹一、 謝寧老師
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謝寧：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細(xì)介紹-超級干貨PPT圖文！ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cyc
華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 沒有路徑和打法的戰(zhàn)略是無效的，所以戰(zhàn)略解碼的核心在于共識和可執(zhí)行。這就需要戰(zhàn)略解碼有一個非常好的框架，來保證戰(zhàn)略在整個公司達(dá)成共識和可執(zhí)行。 戰(zhàn)略解碼主
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