向華為學戰略：DSTE從戰略到執行管理體系
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【參課對象】：
企業CEO/總經理、人力資源副總、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。
【課程大綱】：
1、
戰略管理的核心價值
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統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
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為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？
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3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰略解碼現狀及問題等
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戰略落地存在的根本問題
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什么是BLM（業務領先模型）？
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什么是戰略解碼？
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為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提
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怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）
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華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
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華為公司的DSTE從戰略到執行管理體系介紹
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小組研討：工作坊主題
2、戰略制定
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關注兩種差距：績效差距和機會差距
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市場洞察
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環境分析
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競爭分析
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市場分析
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自身分析
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市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
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交流：未來汽車行業的商業模式會是怎樣的？
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進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
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戰略意圖
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價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
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價值主張篩選的方法
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價值主張輸出的關鍵步驟
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四種價值主張
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為什么要制定目標與戰略？
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制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）
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創新焦點
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創新思維
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使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
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使用
戰略地圖
形成戰略舉措和戰略主題
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構筑制勝的戰略模式
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分組研討
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業務設計
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圍繞價值主張，進行商業模式創新
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案例：業務設計（商業模式畫布）
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分組研討
3、
戰略執行：公司戰略澄清及績效目標制定
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使命、愿景、目標、戰略
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公司戰略澄清圖
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公司平衡計分卡
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公司績效指標/KPI設計
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公司年度重點工作
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全景式案例講解：某企業公司級戰略解碼
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小組研討：工作坊主題
4、一級部門戰略解碼及績效計劃制定
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為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
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部門戰略解碼關鍵步驟介紹
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如何輸出部門的使命、愿景及定位？
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怎樣開展戰略解碼學習
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怎樣撰寫述職報告
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部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
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怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
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如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
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制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
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輸出部門指標定義及報表
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全景式案例講解：產品開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
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小組研討：工作坊主題
5、
管理執行與監控
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管理滾動業務計劃
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管理財務預算
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管理人力預算
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管理重點工作
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管理KPI
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管理運營績效
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管理戰略專題
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