學(xué)習(xí)應(yīng)用后成效： 成果一 擁有了一套科學(xué)、實(shí)用、能夠落地的績效管理體系，該激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤的目的。 成果二 擁有了一套激勵(lì)性薪酬體系，使企業(yè)能夠留住
企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長期激勵(lì)特別是股份就成為首選了，
在中國企業(yè)的中國式管理中，99%的企業(yè)人力資源績效管理幾乎都只關(guān)注在表面的考核打分，幾乎都只關(guān)注結(jié)果得到的考核分?jǐn)?shù)是多少，幾乎都只關(guān)注這種考核結(jié)果能獲得多少的績效獎(jiǎng)金。 幾乎不會有人去關(guān)注績效過程的規(guī)
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