劉艷坤,劉艷坤講師,劉艷坤聯(lián)系方式,劉艷坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    激勵(lì)機(jī)制落地

    北京 50 ~ 60 歲
    課程大綱(內(nèi)容講解+案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+具體方案+落地應(yīng)用) 企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做持續(xù) 1、企業(yè)管理的核心是創(chuàng)造價(jià)值,應(yīng)如何創(chuàng)造價(jià)值。2、老板要的是什么?公司目標(biāo)應(yīng)如何達(dá)成。 3、管控好一家公司靠的
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    劉艷坤:資深管理設(shè)計(jì)師/培訓(xùn)師、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法專家組成員、北京市西城區(qū)人力資源理事會(huì)理事,曾為數(shù)家大型企業(yè)特聘顧問(wèn),長(zhǎng)期致力于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、工作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)章制度設(shè)計(jì);勝任力模型設(shè)計(jì),對(duì)崗位人才甄選、崗位配置、培訓(xùn)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、企業(yè)文化落地、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)打造等均有深入研究,具有豐富的工作經(jīng)歷和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。  
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    [劉艷坤]薪酬與績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
    設(shè)計(jì)激勵(lì)性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵(lì)理論如何運(yùn)用到薪酬體系中去; 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展; 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才; 4.分析診斷診斷貴企業(yè)適合哪種薪酬策略; 5.銷售人員、專業(yè)技術(shù)、管理人員的薪酬如何設(shè)計(jì); 6.為貴企業(yè)制定規(guī)范的、戰(zhàn)略性薪酬制度。 設(shè)計(jì)科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系 1.科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì); 2.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的層次結(jié)
    2014-06-04
    [劉艷坤]管理者的責(zé)任與使命
    梳理員工勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng) 員工關(guān)系管理系統(tǒng)的規(guī)范以勞動(dòng)法律法規(guī)為依據(jù),明確勞動(dòng)者與用人單位雙方法律關(guān)系,規(guī)范訂立(續(xù)訂)、試用期。履行、變更、終止(解除)勞動(dòng)合同等各環(huán)節(jié),重點(diǎn)解決因用人用工關(guān)系不清晰而引發(fā)的問(wèn)題。 解決違紀(jì)違規(guī)員工處理的程序 違紀(jì)員工管理系統(tǒng)是單位內(nèi)部激勵(lì)與告誡員工的雙向管理系統(tǒng),該系統(tǒng)重點(diǎn)在于打破用人單位存在的才干、平庸、違紀(jì)混淆現(xiàn)象,健全用人機(jī)制。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處理時(shí)按照規(guī)定
    2014-06-04
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