設計激勵性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵理論如何運用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析診斷診斷貴企業(yè)適合哪種薪酬策略； 5.銷售人員、專業(yè)技術、管理人員的薪酬如何設計； 6.為貴企業(yè)制定規(guī)范的、戰(zhàn)略性薪酬制度。 設計科學的、實用的績效考核體系 1.科學有效的目標管理體系的設計； 2.企業(yè)績效管理系統(tǒng)的層次結構設計； 3.為您解析績效管理的組成要素及事實方法； 4.設計關鍵績效指標體系與設計原則； 5.員工績效結果的計分方式與權重設計； 6.績效考核體系員工滿意度問卷調查測試； 深度挖掘人力資本的潛能開發(fā) 1.怎樣培養(yǎng)創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力及管理能力； 2.研發(fā)人員應熟練掌握的幾種思維方法； 3.管理人員應克服的幾種思維障礙； 4.21世紀西方最常用的思維訓練方法； 5.為您深度解析五種常用的，科學的創(chuàng)新方法；