學習應用后成效：

成果一 擁有了一套科學、實用、能夠落地的績效管理體系，該激勵機制能夠調動員工的積極性，從而實現增加收入、降低成本、提高利潤的目的。

成果二 擁有了一套激勵性薪酬體系，使企業能夠留住人才、激勵人才、形成薪酬動態管控機制、設計晉升機制、晉級機制，充分發揮薪酬的長期激勵作用。

成果三 擁有了對企業有保障對員工有約束力的規章制度體系，管理獎罰有據、職責明確，從而提升企業的核心競爭力

成果四 學會了打造領導梯隊的方法，能夠組建高效運營管理團隊的能力，激發員工內在潛能，實現1+1>2的組織合力，從而使企業做大、做強、做持續。