一個人成就的大小，取決于他的領(lǐng)導(dǎo)力。什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，我比較認可心理學(xué)界提出的冰山模型。美國著名心理學(xué)家麥克里蘭研究認為，這座“冰山”在人格中扮演深層且持久的角色，而且能預(yù)測一個人在復(fù)雜的工
提升知識技能相對比較容易，要想提升個人深層次的勝任力并不是件容易的事情。特別是作為職場中的成年人，本身具有一定的社會生活經(jīng)驗，而且逐漸養(yǎng)成獨立人格，形成自己的主觀見解，要想他們清空過往經(jīng)驗，改變行為，
這幾天在銀行調(diào)研，遇到不少管理層提出這樣的意見，考試甄選的員工根本不適用！不是抱怨員工理論技能考得很出色但不善人際關(guān)系出不了業(yè)績，就是抱怨業(yè)務(wù)操作能力強、服務(wù)態(tài)度好的老員工考試考不好，因為沒年輕人好記
如何有效發(fā)展員工的勝任力？目前主流的方法仍然是培訓(xùn)。人才的重要性已經(jīng)毋庸置疑，越來越多的企業(yè)花大力氣在人身上投資，送去參加各種各樣的培訓(xùn)，甚至MBA、EMBA。但效果呢？有研究表明，70%的學(xué)習(xí)來自于
今天重讀《道德經(jīng)》，油然而生久別重逢的甘甜，太美了。我一直都在研究領(lǐng)導(dǎo)力，乍看之下，老子的《道德經(jīng)》不是揭示了最好的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？一個“夫唯不爭，天下莫能與之爭”，使其立于不敗之地。再來一個“一生二，二生
客戶：莆田農(nóng)商銀行 地點：福建省 - 莆田 時間：2015/1/15 0:00:00 第一單元：人才管理三力工程概述 1.人才：組織核心競爭力所在 2.人才管理的發(fā)展歷程 3.識別企業(yè)人才陣痛并評估是
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客戶：太原市人才市場 地點：山西省 - 太原 時間：2014/11/15 0:00:00 一、人才評價的十大誤區(qū) 二、知人誠智的人才原理 1. 能力能否預(yù)測未來績效 2. 人才原理 3. 人才等級 4
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