丁健雄,丁健雄講師,丁健雄聯系方式,丁健雄培訓師-【中華講師網】
    人才評鑒與勝任力發展
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    人才評鑒與勝任力發展

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《人才梯隊工作坊》 《精準識人的評價中心》 《勝任力:高績效基因解碼》 《ATD人才發展模式》 《冰山領導力》 《基于業績增長的團隊領導力》 《銀行支行行長領導力工作坊》 《銀行網點業績提升工作坊》
    ¥20000 元/天
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    和邦咨詢資深顧問/合伙人
    勝任力咨詢式培訓師
    勝任力(中國)發展研究院高級研究員
    某商業刊物特約撰稿人
    長期致力于幫助更多的人認識自己,提升自己,幫助企業發現更多的人才,培養更多的人才。
    十多年人力資源管理實踐與咨詢經驗,直接負責過多個大中型管理咨詢項目的設計與實施。
    丁健雄老師專注于人才評鑒與勝任力發展的研究與實踐,研發了勝任力快速建模卡片、勝任力模擬艙、績效促進系統等產品。在專業刊物上發表《才能評鑒:如何鑒別合適的人才》、《勝任力模擬艙:如何有效發展勝任力》、《人才導航:基于勝任力的職業發展規劃》、《從<道德經>中學習如何提升領導力》等文章,編著《管理者勝任素質發展手冊》(機械工業出版社出版)
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    [丁健雄]銀行網點業績提升工作坊
    銀行網點業績提升工作坊【課程背景】隨著中國銀行業競爭形勢的加劇,利率市場化進程的加快,互聯網金融和影子銀行的沖擊影響強烈,以及居民整體收入水平的提高和財富管理需求的多元化復雜化,傳統的銀行網點經營理念、思路、方式、方法都難以適應時代的要求。在這種新形勢下,如何從經營產品轉向經營客戶、從經營網點轉向經營片區、從專注交易轉向營銷服務、從單打獨斗轉向團隊合作等系列問題等著破解。因此,為了最終改善銀行的客
    2015-07-20
    [丁健雄]基于業績增長的團隊領導力
    基于業績增長的團隊領導力【課程簡介】本課程采用工作坊的模式,將組織行為學、人格心理學、行為分析學引入商業領域,以數據為基礎,以測評為依據,以行為為中心,關注團隊成員實現高績效的的行為,不僅是表層行為,更包括深層次的行為,借助情景案例與沙盤模擬等方式,讓團隊領導者身臨其境,洞悉自己,環視團隊,破解當前形勢下中基層組織經營難題,激發員工動力,提升員工能力,打造團隊合力,提高團隊業績,增強組織競爭力。【
    2015-07-20
    [丁健雄]人才梯隊工作坊
    人才梯隊工作坊——打造關鍵人才梯隊,有效支持企業成長與戰略轉型 當今世界,瞬息萬變。中國商業環境亦如此,許多企業紛紛被淘汰,但同時我們也看不少企業推陳出新,持續前行,根本原因在于他們擁有基于創新的核心競爭優勢,而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。企業想要穩步發展,需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常
    2015-07-20
    [丁健雄]解讀《人物志》,評鑒領導力
    《人物志》不可錯過:  最古老的一本人才學專著;  代表了中國古代人才學的最高水平;  中華文化傳承中再未出現相當水平的人才學專著。 《人物志》可能的誤用:  《人物志》是古代的一本書,沒有與時俱進的話,實用性將大受限制;  《人物志》主要用于政治人物的評鑒,如果缺少對企業的研究,不可以直接運用于企業; 
    2014-07-01
    [丁健雄]基于勝任力的人才發展模式
    為什么同樣類型的組織,面對相差不大的業務,有些企業的員工快速上手,有些企業的員工慢慢融入? 為什么同樣背景的一批人才,在A企業能夠快速成長,職位、閱歷、成就蒸蒸日上,在B企業日復一日,十年如一日,做著同樣的事沒有長進? 為什么有的管理者帶出的團隊虎虎生風,開拓業務節節順利,開發客戶捷報頻傳,有的管理者帶出的團隊暮氣沉沉,松松垮垮,毫無戰斗力? 如何有效培養與發展企業所需要的人才? 走進《基于勝任力
    2014-05-28
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