客戶：余杭農村合作銀行 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/9/11 0:00:00 第一單元：人才管理三力工程概述 1.人才：組織核心競爭力所在 2.人才管理的發展歷程 3.識別企業人才陣痛并評估是否需要變革 4.三力工程，減輕企業人才陣痛 【現場演練】評估企業人才陣痛程度 【案例剖析】廣東郵儲“三力工程”建設 第二單元：激活員工活力 1.不要讓績效考核扼殺了員工的激情 績效考核的幾宗罪 要不要推行績效考核 績效推行的幾種錯誤思想 高績效模式 積分制，釋放員工潛能 【視頻賞析】GE績效精神：“GE夢想啟動未來” 【案例剖析】上市公司支撐戰略地圖的績效管理體系 2.激勵性薪酬體系，引領員工主動出擊 員工薪酬的“大鍋飯情結” 薪酬體系設計理念 薪酬設計七步法 【案例剖析】企業崗位評價實施案例 【案例剖析】某商業銀行寬帶薪酬體系設計 3.打通員工職業發展通道，給員工看得見的未來 員工職業發展的瓶頸 拓通道：打開員工成長的空間 定標準：明確員工成長的要求 理課程：支持員工持續的成長 推認證：升降調動憑的是本事 添助力：員工發展的輔助體系 管生涯：職涯管理內外齊用力 【案例剖析】某企業任職資格標準體系設計 【案例剖析】某城商行員工職業發展體系設計 第三單元：提升員工能力 1.識別企業各級優秀人才的特質 如何發現優秀人才的特質 管理者勝任力模型構建 專業崗位勝任力模型構建 商業銀行勝任力模型研究成果 【視頻研討】誰適合做部門經理 【實戰練習】勝任力快速建模法 2.發現員工潛力：如何評價人才 如何評價才有效 心理測驗，可以用在人才選拔中嗎？ 玄之又玄的投射測驗 問個明白的BEI訪談 最具實效的評價中心 測評報告的撰寫與反饋 【視頻研討】看電影，評鑒高中基層管理者的優異素質 【實例剖析】企業高管測評實例點評 3.發展員工能力：如何培養人才 企業人才培養現狀 學習地圖設計 勝任力發展模式 勝任力模擬艙 【實例剖析】某商業銀行“雁行千里”銷售人才培養計劃 【實例剖析】某企業復盤與反思等勝任力發展技術實踐 第四單元：打造人才合力 1.倡導合力的組織設計 象棋的管理哲學 基于企業戰略實現的組織結構設計 我國商業銀行組織結構常見的選擇 民生銀行組織結構改革分析 “部門銀行”如何向“流程銀行”轉變 【實例剖析】某企業組織管控與組織設計實踐案例 2.企業文化建設 企業文化的內涵 提煉企業文化 企業文化落地模型 如何通過核心勝任力培訓落實企業文化 【實例剖析】招商銀行企業文化解讀 【實例剖析】臺州銀行企業文化培訓課程設計與開發