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客戶：廣州地鐵 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/2/26 0:00:00 第一單元：勝任力概述 1.什么是勝任力 2.勝任力的研究歷程 3.勝任力的核心理念與內(nèi)容 4.勝任力與績效的因果關(guān)系 5.勝任力的核心價值 6.勝任力三部曲 【視頻研討】誰適合做總經(jīng)理？ 第二單元：識別DNA——勝任力建模技術(shù) 1.勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu) 2.演譯法：通過戰(zhàn)略分析建立勝任力模型 【實例剖析】某餐飲連鎖企業(yè)勝任力模型構(gòu)建 【實戰(zhàn)演練】分組討論本企業(yè)的戰(zhàn)略氣質(zhì)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化，并演繹出企業(yè)的核心勝任力，并對勝任力詞條進行行為定義和描述。 3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型 【實例剖析】某商業(yè)銀行BEI訪談點評實例 【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位BEI訪談及行為編碼 4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型 【實戰(zhàn)演練】勝任力模型快速構(gòu)建法 第三單元：關(guān)鍵崗位知識技能提煉 1.關(guān)鍵崗位識別 2.關(guān)鍵崗位知識提煉 3.關(guān)鍵崗位技能提煉 4.知識技能職業(yè)標準設(shè)計 【實例剖析】阿里巴巴技術(shù)P序列人員能力模型解讀 【現(xiàn)場演練】關(guān)鍵崗位知識技能提煉 第四單元：驅(qū)動高績效——勝任力模型應(yīng)用 1.人才評鑒 ——人才評價體系 ——人才評價技術(shù) ——人才評價流程 ——測評師培養(yǎng) 【實例剖析】企業(yè)高管測評實例點評 【實例剖析】企業(yè)中高層管理者人才盤點實踐 2.勝任力多元發(fā)展 ——勝任力提升金三角模型 ——勝任力發(fā)展的7-2-1法則 ——勝任力發(fā)展模式 ——學(xué)習(xí)地圖的開發(fā)與設(shè)計 【實例剖析】某商業(yè)銀行“飛鷹計劃” 3.基于勝任力的人才梯隊建設(shè) 【實例剖析】某商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展體系